中电投河南分公司深化体制机制改革

电力18讯：    河南分公司按照集团公司“促战略转型”的部署和管控模式的要求，以分公司改制为契机，全面深化管理体制机制改革，进一步理顺管理关系，优化工作程序，理清管理界面，构建充分履行子公司职责要求和有效发挥基层单位积极性的体制机制，着力增强发展活力。

    一是抓好管理体制调整。分公司改制完成注册后，进一步完善以三级责任主体为基础的管理体制和运行机制，细化三级责任主体的职责，增强三级责任主体的协同功能。二是加强管理机制创新。结合分公司改制和优化调整管控模式的实际，针对总分公司和母子公司两种管理模式下的职责和定位，着力建立不同的考核指标体系，加大考核力度，完善责权统一、导向明确的综合业绩考核机制。三是规范劳动用工管理。预防和控制用工风险，建立完善内部岗位竞争、转岗培训机制，妥善分流安置富余人员，逐步实现按定员组织生产。（段俊连 ）