中电投平圩发电做精存量做大增量确保完成年度任务

电力18讯：    在深入贯彻落实集团公司2010年工作会议、党建工作会议精神的基础上，3月1日，安徽淮南平圩发电公司召开职代会，动员全体干部员工围绕“深化对标、做精存量，建设三期、做大增量”两项目标，统一思想，认清形势，部署工作，确保完成年度生产经营任务，为推动集团公司“三步走”战略实施做出更大贡献。

    结合集团公司工作思路，该公司细化布置2010年重点工作。在战略发展方面，紧紧抓住《皖江城市带承接产业转移示范区规划》项目实施的机遇，加快推进三期工程建设，适时启动四期工程，稳步推进平圩发电基地规划建设。在安全生产方面，认真总结、分析安全生产技术进步历程。引入对标查缺管理，以市场为导向，安排机组检修，最大限度利用设备剩余价值。在稳健经营方面，内部要找准燃煤热值和厂矿差等降本增利的关键点，外部要争取市场、把握电价政策和煤电价格联动等一切机会和可能，克服畏难情绪，确保年度利润目标任务完成。在企业管理方面，加强标准化、规范化、精细化管理，建立健全全面风险管理机制，不断提高内控管理水平，努力建设中电国际ERP信息系统标杆企业。在团队建设方面，进一步优化调整队伍结构，建立竞争择优，人尽其才的选拔机制，引入绩效考核指标及量化体系，优化员工职业生涯试点工作，实现员工和企业共发展。在企业文化建设方面，坚持文化引领管理，努力实现“静水深流，构建和谐大平电”企业文化建设的“三个突破”，实现文化引领大平电走向现代企业建设。在党群工作方面，建立健全党建工作长效机制，构筑党建工作与企业生产经营发展等中心工作之间的有效融合通道，积极探索实施党建工作对标管理，推进党的组织建设和党员队伍建设的规范化、标准化和科学化。（葛双义 王坚康）