华电邹县发电厂召开七届五次职代会贯彻集团工作会议精神
2010-02-08 14:41:49 来源:华电集团
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电力18讯: 2月4日至5日,华电国际邹县发电厂召开七届五次职工代表大会,深入贯彻落实集团公司2010年工作会议精神,在总结经验、分析形势的基础上,明确了工作思路,部署了2010年工作,动员全厂干部职工坚定信心,锐意进取,深化管理创新,实施品牌战略,全面完成全年各项目标任务,率先实现集团公司五星级发电企业目标。
会议全面总结了2010年各项工作,明确了“1357”的工作思路,即围绕一条主线、突出三个着力、强化五项管理、抓好七项工作。一条主线:即围绕品牌战略实施暨创建五星级发电企业这条工作主线,实现与华电国际公司签订的责任制目标。三个着力:即着力夯实安全基础确保“四个安全”,着力优化指标提升经济效益,着力加强人才培养打造卓越团队,全面提升企业相对竞争力。五项管理:即加强品牌管理、燃料管理、营销管理、资金管理和能耗管理,促进管理创新水平持续提升。七项工作:一是实施品牌战略,创建五星邹电;二是强化本质安全,构筑安全邹电;三是坚持价值思维,实现效益邹电;四是推进节能减排,成就绿色邹电;五是依托科技进步,打造数字邹电;六是建设学习团队,塑造人才邹电;七是发挥政治优势,建设和谐邹电。
会议再次传达集团公司2010年工作会议精神,学习集团公司云公民总经理所作的工作报告和李庆奎书记的总结讲话,详细解读了集团公司2010年“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路和重点工作目标。
据悉,本次会议前,该厂通过召开党委扩大会对集团公司工作会议精神进行了传达。为使会议精神更加深入人心,该厂充分利用网站、厂报、广播、宣传栏等载体,多渠道、全方位传达贯彻,并针对会议确定的新思路、新目标、新定位、新措施,细化各项工作,抓好贯彻落实,为公司全面完成年度目标任务,推进实施五年发展纲要,建设以电为主的国内一流能源集团做出更大的贡献。
会议全面总结了2010年各项工作,明确了“1357”的工作思路,即围绕一条主线、突出三个着力、强化五项管理、抓好七项工作。一条主线:即围绕品牌战略实施暨创建五星级发电企业这条工作主线,实现与华电国际公司签订的责任制目标。三个着力:即着力夯实安全基础确保“四个安全”,着力优化指标提升经济效益,着力加强人才培养打造卓越团队,全面提升企业相对竞争力。五项管理:即加强品牌管理、燃料管理、营销管理、资金管理和能耗管理,促进管理创新水平持续提升。七项工作:一是实施品牌战略,创建五星邹电;二是强化本质安全,构筑安全邹电;三是坚持价值思维,实现效益邹电;四是推进节能减排,成就绿色邹电;五是依托科技进步,打造数字邹电;六是建设学习团队,塑造人才邹电;七是发挥政治优势,建设和谐邹电。
会议再次传达集团公司2010年工作会议精神,学习集团公司云公民总经理所作的工作报告和李庆奎书记的总结讲话,详细解读了集团公司2010年“转方式、调结构、推创新、提效益”的工作思路和重点工作目标。
据悉,本次会议前,该厂通过召开党委扩大会对集团公司工作会议精神进行了传达。为使会议精神更加深入人心,该厂充分利用网站、厂报、广播、宣传栏等载体,多渠道、全方位传达贯彻,并针对会议确定的新思路、新目标、新定位、新措施,细化各项工作,抓好贯彻落实,为公司全面完成年度目标任务,推进实施五年发展纲要,建设以电为主的国内一流能源集团做出更大的贡献。
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