中电投河津发电公司提升盈利能力

电力18讯：    近日，河津发电分公司组织干部员工认真学习贯彻集团公司2010年工作会议精神。转变观念、踏实苦干，全面强化内控管理，扎实推进对标管理，提升公司发展质量和盈利能力，为集团公司建设做出积极贡献。

    全面强化内控管理。2010以公司总部的《内控与管理程序》作为内控管理的指导思想和行动指南，建立健全内部控制度与制度体系，把全面风险管理理念融入企业生产经营管理的各层面各环节，通过制度创新、流程再造、强化执行，建立有效的风险识别机制、规范的风险控制机制、畅通的信息沟通机制、严格的监督改进机制，力促公司各项管理处于可控、受控状态，达到进一步降低内控成本，提高内控效益和实现内控效力的持续性。

    扎实推进对标管理。持续深入推进对标管理，与公司历史最好水平对标找差、与先进企业对标找差，拓展深度、广度，推进指标对标向综合能效和管理对标延伸；完善指标体系，开展E-VA指标对标，扩大对标覆盖面，提高对标工作的针对性、准确性和导向性；大力推进标准化建设，优化管理流程，规范工作标准，发挥标准化管理在提高质量、确保安全、降低成本、增进效益方面的促进作用。

    切实增强盈利能力。坚持开源与节流并举，确保公司总部下达的电量和利润目标的实现。着力进一步提升河津发电分公司盈利能力，把好“电煤供应、供网电量、发电成本”三个关口，重点做好“安全生产、节能环保、经营管控、审计监督、队伍建设、内控体系建设、政治保障以及新项目发展”八项重点工作，继续为漳泽电力发展作出新的贡献。简称为“提升一个能力、把好三个关口、落实八项重点工作”的工作思路。