国电江西公司贯彻集团精神明思路谋全年发展

电力18讯：    2月8日，国电江西电力有限公司召开会议，学习宣传贯彻集团公司“两会”精神，总结去年工作，分析面临的形势，明确2010年的工作思路。

    江西公司2009年成立以来，在集团公司的坚强领导下，围绕“转型企业、挖掘潜力、提高质量、创造一流“的中心任务，扎实推进各项工作，全面完成了“十一五”节能减排目标，保持了和谐稳定发展的良好局面。一是战略发展实现新跨越。先后收购了丰电一期、九江三期、万安电厂#5机组，实现可控装机容量423.3万千瓦，并加快推进了九江电厂“上大压小”两台66万千瓦机组、井冈山水电站和萍乡煤电铝项目，完成了国电鄱阳核电厂址的普选评审工作。二是挖潜增效实现新突破。抓住增量保价、增效保收两个重点，采取差异化的营销手段，提高了设备利用小时，进一步强化配煤掺烧工作，有效地节约了燃料成本，加大了资本运作，全年降低财务费用5010万元。三是安全生产取得新成效。进一步完善了安全生产体系、保证体系、监督体系和应急预案体系，实现了全年无事故的总体目标。四是党建思想政治工作呈现新亮点。深入开展了学习实践科学发展观、“双学”和“三保一促”主题实践活动，基层组织建设进一步加强。深入宣贯“家园・舞台・梦”的企业愿景和“严格・高效・正义・和谐”的核心价值观，员工的凝聚力显著增强。

    面对新的发展形势，江西公司提出要以改革创新精神，大力推进企业转型，全面贯彻落实集团公司提出的大力发展新能源、建设创新型企业的两大战略任务，努力实现江西公司“十二五”期间又好又快发展。一是强化创新、发展、效益和执行意识，抓住鄱阳湖生态经济区上升为国家发展战略的历史性机遇，努力打造以区域能源产业集群或能源基地为主的发展平台，不断提高水电、风电、核电等清洁能源比重，完善电力上下游产业链，降低发电运营成本，提高效益，促进公司核心竞争力提升。二是按照集团公司提出的新能源发展的目标任务和“五个着力”的具体措施，抓好发展新能源，优化产业结构；转变经营方式，建设“三型”电厂；开拓三个市场，提高企业效益；强化三项管理，提高经营水平；创新体制机制，增强企业活力；加强党建思想政治工作，为企业发展提供坚强保障六项重点工作，全面完成集团公司下达的年度发电量目标，开创国电在江西发展的心局面。（李洪）