云南华电镇雄公司明确全年“一二三四”工作思路

电力18讯：    2月6日，云南华电镇雄公司召开2010年工作会议，确定了“一二三四”的工作思路，即贯穿“一”条主线：在工程建设中贯穿“以过程的精品确保工程精品”的主线；建立“二”套体系：全面构建起公司生产管理体系和营销管理体系；打好“三”大战役：年内完成厂用电系统受电、#1锅炉水压试验、#1汽轮机扣盖三大战役；抓住“四”个关键：抓好工程建设管理、设备物资运输、项目融资、员工队伍建设四个关键。

　　会议从八个方面部署了今年的重点工作：一是高标准、严要求，扎实推进工程建设；二是全面构建生产管理体系和营销管理体系并开始运转；三是确保工程的完整性；四是进一步加大围墙以外重点工作的协调力度；五是稳步推进公司二期项目前期工作；六是深入开展管理创新年活动；七是加强党的建设和队伍建设；八是全面推进企业文化导入工程的建设。