中电投陇电分公司“六个坚持”统领全年目标任务
2010-02-22 11:11:15 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 2月10日至11日,黄河水电公司陇电分公司召开2010年工作会议暨首届六次职代会。会议全面贯彻落实了集团公司和黄河水电公司2010年工作会议精神,深入分析了当前形势任务,明确了2010年工作思路和重点,以“六个坚持”为主线统领全年目标任务,力促分公司各项工作再上新台阶。
一是坚持“三个贴近”,务实安全生产,不断夯实电站安全生产基础,保持稳定有序的生产局面;二是坚持攻坚克难,加快项目落地,立足“水、风、光、火、煤”五业并举,努力实现甘肃电源结构的优化和产业领域的拓展,推进“两开一投五个确保”的发展目标;三是坚持精耕细作,增强经营能力,突出“量、价、费”三大重点,加强精益管理和成本控制,切实提升企业的经营绩效;四是坚持“四无”管理,强化管理水平,认真落实各级管理责任,大力倡导“严、细、实、快”的工作作风,不断强化中层干部的管理执行力和团队的工作执行力;五是坚持“四有”目标,提升员工素质,深入开展全员思想教育、业务培训、岗位练兵等活动,深化员工的敬业意识和奋斗精神,为企业可持续发展奠定人才基础;六是坚持团结鼓劲,推进党群工作,充分发挥党政工团的工作合力,深化民主管理,切实解决员工的热点难点问题,营造团结和谐的工作氛围。
该公司要求全体员工要紧紧围绕安全生产、经营管理、对外发展、党风廉政和稳定工作“四项责任目标”,强本固基抓安全、攻坚克难图发展、精耕细作增效益、“四无”管理上水平、‘四有’目标强素质、团结鼓劲促党建,努力开创分公司安全、和谐、效益、发展的工作新局面。
一是坚持“三个贴近”,务实安全生产,不断夯实电站安全生产基础,保持稳定有序的生产局面;二是坚持攻坚克难,加快项目落地,立足“水、风、光、火、煤”五业并举,努力实现甘肃电源结构的优化和产业领域的拓展,推进“两开一投五个确保”的发展目标;三是坚持精耕细作,增强经营能力,突出“量、价、费”三大重点,加强精益管理和成本控制,切实提升企业的经营绩效;四是坚持“四无”管理,强化管理水平,认真落实各级管理责任,大力倡导“严、细、实、快”的工作作风,不断强化中层干部的管理执行力和团队的工作执行力;五是坚持“四有”目标,提升员工素质,深入开展全员思想教育、业务培训、岗位练兵等活动,深化员工的敬业意识和奋斗精神,为企业可持续发展奠定人才基础;六是坚持团结鼓劲,推进党群工作,充分发挥党政工团的工作合力,深化民主管理,切实解决员工的热点难点问题,营造团结和谐的工作氛围。
该公司要求全体员工要紧紧围绕安全生产、经营管理、对外发展、党风廉政和稳定工作“四项责任目标”,强本固基抓安全、攻坚克难图发展、精耕细作增效益、“四无”管理上水平、‘四有’目标强素质、团结鼓劲促党建,努力开创分公司安全、和谐、效益、发展的工作新局面。
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