中电投华北电力工程建设本质安全型企业

电力18讯：    在集团公司2010年工作会议上，陆启洲总经理在报告中要求继续推进“三项行动”，全面加强“三项建设”，严格落实安全生产“三个规定”及相关管理制度，实现安全管理和监督“两条线”。华北电力工程有限公司认真学习陆启洲总经理的讲话，全面加强安全生产管理，提出树立“大安全”理念，建设本质安全型企业。

　　该公司一是坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“大范围监察、全过程反违、大力度处罚”的“大安全”管理理念，继续推进安全生产“三项行动”和“三项建设”，加强安全基础管理，健全安全生产监督、保证体系，强化各级人员责任意识，抓好安全风险防范落实，旗帜鲜明地开展反习惯性违章活动，把小事放大，揭疤亮丑不护短；把大事做细，按章作业不走样，专管成线，群管成网，专群结合，坚决把人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素消灭在萌芽状态，形成全员、全过程、全方位开展安全生产的浓厚氛围。二是全面加强质量管理。充分引用“三标”认证管理体系，完善质保体系和质控体系，强化过程控制，严格工艺流程，提高质量标准，在执行上作文章，在精细上下功夫，在解决重大问题上见真招，确保内外市场机组等级检修达全优，各台维护机组安全、经济、稳定运行。三是导入“以人为本”的安全文化。以保证员工生命安全为出发点，系统开展安全政治观、法制观、价值观、效益观、道德观、幸福观的宣传，将刚性的安全制度与磁性的安全文化有机结合、互为渗透，真正使“我要安全”转化为员工的内在需求、良好习惯、自觉行为。（智小兵）