中电投平电确立再铸“甲中华”辉煌使命

电力18讯：    平圩发电、检修、实业三家公司在深入传达贯彻集团公司年度工作会议精神的基础上，联合召开2010年工作会议，共同确立再铸平电“甲中华”新的辉煌使命。发电公司明确“做精存量、做大增量”两项目标，检修公司重点实施“1312”战略规划，实业公司不断强化“一个基础、两个平台，三大产业”，切实为大平电“一品牌三基地”建设布好局，努力为打造中电国际百年长青基业、推动集团公司“三步走”战略实施做出更大贡献。

　　围绕集团公司年度工作会议各项工作部署，三家公司联合布置今年七大方面任务。在战略发展方面，发电公司紧紧抓住《皖江城市带承接产业转移示范区规划》项目实施的机遇，咬定“做精存量、做大增量”两项目标，持续深化对标管理，加快推进三期工程建设，适时启动四期工程。检修公司着力塑造一个品牌、建设三个基地、发展一个重点、实现两个转变；实业公司以关联交易服务为基础，有效利用实业和常华两个运作平台，促进电站服务、循环经济、酒店服务三大产业持续发展。在安全生产方面，认真总结、分析安全生产技术管理探索、进步的历程，瞄准先进，对标查短，创造性地学习吸收先进理念，努力创建本质安全型企业。在稳健经营方面，寻找降本增利关键点，提升竞争力，确保利润目标任务完成。内部要找准燃煤热值和厂矿差等降本增利的关键点，外部要争取市场、把握电价政策和煤电价格联动等一切机会和可能，克服畏难情绪，确保年度利润目标任务完成。在企业管理方面，加强标准化、规范化、精细化管理，建立健全全面风险管理机制，不断提高内控管理水平，努力建设中电国际ERP信息系统标杆企业。在团队建设方面，进一步优化调整队伍结构，在实践中进一步造就一支善于把握全局、科学决策的领导干部队伍，培育一支业务精湛、富有经验的管理人才和技术人才队伍，形成一支爱岗敬业、能打善打硬仗的员工队伍。在企业文化建设方面，坚持文化引领管理，努力实现“静水深流，构建和谐大平电”企业文化建设的“三个突破”，实现大平电文化引领大平电走向现代企业建设。在党群工作方面，建立健全党建工作长效机制，积极构筑党建工作与企业生产经营发展等中心工作之间的有效融合通道，积极探索实施党建工作对标管理，推进党的组织建设和党员队伍建设的规范化、标准化和科学化。（程智 王坚康）