大唐南京发电厂对标“大唐精神”激发创牌热情
2010-02-24 10:38:47 来源:大唐集团
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电力18讯: 为全方位树立“中国大唐”品牌的优质形象,确保企业实现创建集团公司火电项目样板示范工程和机组按期“双投”的目标,自2010年1月起,大唐南京发电厂全面启动“创牌之路”和“大唐精神”大讨论活动,并将之纳入“创牌行动”进行重点开展。
大讨论活动紧扣弘扬“大唐精神”和传承百年企业历史的主题,结合工程建设实际,采取集中讨论、开设论坛和召开座谈会等形式,对“大唐精神”展开一系列宣传,激励全厂干部职工为样板示范工程创建和“中国大唐”品牌建设献计献策、挥洒豪情。活动开展后,迅速在全厂范围内掀起了“对标找差距,奉献为工程”的热潮。
――理解“大唐精神”,强化品牌意识。“大唐精神”是“中国大唐”品牌的魅力所在,具体表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神;求真务实、脚踏实地的实干精神;咬定目标、务期必成的拼搏精神;精益求精、争创一流的进取精神;不辱使命、勇担责任的奉献精神。为引导广大职工树立和提升品牌意识,该厂加大对集团公司7年取得的4大成果特别是“大唐精神”的宣传力度,通过网站、橱窗等宣传阵地,进一步加深干部职工对“大唐精神”丰富内涵的理解,引导职工把“务实和谐、同心跨越”的企业精神,不服输、不怕苦的精气神以及“拼了命”的干劲,落实到创建集团公司样板示范工程建设的每个细节和环节之中。
――对标“大唐精神”,查找差距所在。该厂在大讨论活动中明确提出了6个思考题,分别是:我与“大唐精神”差在哪儿?百年南电让我们传承什么?如何推介样板示范工程,为丰富“中国大唐”品牌内涵增光添彩?如何攻克工程建设出线“高地”,为机组“双投”创造条件?如何优化运行指标,为企业盈利创效做出贡献?如何创建和谐企业,如何搭建文化平台,为企业发展凝心聚力?这些问题联系实际,为每一个人尽好自己的工作职责提供了反思的空间。这些问题一经提出,即在全厂干部职工中引起了强烈反响,团员青年、班组长、重点部门重点岗位人员、助理以上管理干部纷纷撰写体会文章。目前,该厂将这些思考性文章收录成专题,刊登在企业网站上供全厂职工学习、借鉴。
――落实“大唐精神”,奉献工程建设。为把“大唐精神”落实到位,2010年,该厂确立了“1321”工作思路,以创建“样板示范电厂”为中心,强化责任观念、效益观念和创新观念。广大职工按照“120分工作法”的要求,采取“白+黑”、“5+2”的工作方式,分秒必争,不计报酬、不计得失,扎实推进各项工作,确保安全、质量、工期、造价各个环节可控、在控。通过周密部署,春节期间,该厂出线工作组、安全监察部和工程技术部等重要工作部门均加班加点,力求把工程建设进度受春节长假的影响减到最小。春节后上班第一天,该厂就召开专题会议详细安排节后工作,带领全厂职工迅速进入工作状态,全力投入样板示范工程创建和机组“双投”建设的各项工作中。
大讨论活动紧扣弘扬“大唐精神”和传承百年企业历史的主题,结合工程建设实际,采取集中讨论、开设论坛和召开座谈会等形式,对“大唐精神”展开一系列宣传,激励全厂干部职工为样板示范工程创建和“中国大唐”品牌建设献计献策、挥洒豪情。活动开展后,迅速在全厂范围内掀起了“对标找差距,奉献为工程”的热潮。
――理解“大唐精神”,强化品牌意识。“大唐精神”是“中国大唐”品牌的魅力所在,具体表现为不畏艰难、勇于开拓的创业精神;求真务实、脚踏实地的实干精神;咬定目标、务期必成的拼搏精神;精益求精、争创一流的进取精神;不辱使命、勇担责任的奉献精神。为引导广大职工树立和提升品牌意识,该厂加大对集团公司7年取得的4大成果特别是“大唐精神”的宣传力度,通过网站、橱窗等宣传阵地,进一步加深干部职工对“大唐精神”丰富内涵的理解,引导职工把“务实和谐、同心跨越”的企业精神,不服输、不怕苦的精气神以及“拼了命”的干劲,落实到创建集团公司样板示范工程建设的每个细节和环节之中。
――对标“大唐精神”,查找差距所在。该厂在大讨论活动中明确提出了6个思考题,分别是:我与“大唐精神”差在哪儿?百年南电让我们传承什么?如何推介样板示范工程,为丰富“中国大唐”品牌内涵增光添彩?如何攻克工程建设出线“高地”,为机组“双投”创造条件?如何优化运行指标,为企业盈利创效做出贡献?如何创建和谐企业,如何搭建文化平台,为企业发展凝心聚力?这些问题联系实际,为每一个人尽好自己的工作职责提供了反思的空间。这些问题一经提出,即在全厂干部职工中引起了强烈反响,团员青年、班组长、重点部门重点岗位人员、助理以上管理干部纷纷撰写体会文章。目前,该厂将这些思考性文章收录成专题,刊登在企业网站上供全厂职工学习、借鉴。
――落实“大唐精神”,奉献工程建设。为把“大唐精神”落实到位,2010年,该厂确立了“1321”工作思路,以创建“样板示范电厂”为中心,强化责任观念、效益观念和创新观念。广大职工按照“120分工作法”的要求,采取“白+黑”、“5+2”的工作方式,分秒必争,不计报酬、不计得失,扎实推进各项工作,确保安全、质量、工期、造价各个环节可控、在控。通过周密部署,春节期间,该厂出线工作组、安全监察部和工程技术部等重要工作部门均加班加点,力求把工程建设进度受春节长假的影响减到最小。春节后上班第一天,该厂就召开专题会议详细安排节后工作,带领全厂职工迅速进入工作状态,全力投入样板示范工程创建和机组“双投”建设的各项工作中。
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