华电邹县发电厂迅速传达贯彻集团公司工作会议精神

电力18讯：    集团公司2010年工作会议召开后，华电国际邹县发电厂立即行动起来，迅速利用网络优势和宣传阵地，编织“三维立体”的学习宣传网络，对会议精神进行全面宣贯，谋划部署今年各项生产经营工作。

　　宣传引导，深入解读。一是政工部门实时关注集团公司网站，迅速将集团公司网站上召开会议的重要新闻、云总在会议上所作的工作报告和李书记在会议上的总结讲话转发至企业网站；二是利用厂内网站、广播等宣传阵地，第一时间将集团公司2010年工作思路、公司目标、重点工作进行宣传；三是各班组通过政治学习认真传达会议精神，对集团公司取得的成就和经验体会进行解读，确保把会议精神迅速传达到每一位职工，学习领会了“转方式、调结构、推创新、提效益”的思路，这次会议精神成为激励全厂奋战全年工作总目标的精神动力。

　　积极行动，贯彻落实。该厂积极贯彻落实集团公司工作会议精神，结合企业自身实际，针对集团公司七项重点工作，提出了企业总体要求：认真贯彻落实上级公司2010年工作会议精神，以科学发展观为指导，以管理创新年活动为平台，以提升一流水平为动力，以创建五星级发电企业为主线，着力保安全、提效益、强队伍，重点加强品牌管理、燃料管理、营销管理、资金管理、能耗管理，不断提升企业相对竞争力，确保完成全年各项目标任务，率先实现集团公司五星级发电企业目标，倾力打造一流邹电品牌。

　　面对新形势、新任务、新要求，该厂着力抓好四个方面的工作。一是继续加强战略引领，以战略目标统一思想认识，明确发展方向，不断推动企业内涵式发展进入快车道。大力推进管理创新，通过实施差异化运营，打造低成本竞争优势，提高资产运营的质量和效率，增强抵御风险的能力，全面提升企业相对竞争力。二是通过实施品牌战略来进一步打造管理、技术、环保、营销方面的优势，推动内质外形建设，保持、发扬和利用好“两型”一流发电企业品牌，全面打造富有特色的卓越邹电品牌。要牢牢把握住科技进步这一关键环节，加大设备技术改造力度，以少量的增量盘活现有存量，有效提高企业核心竞争力，赋予企业永久的魅力和生命，确保企业基业常青。三是在优化经济技术指标上狠下功夫，以最好的管理模式、最优的运行方式和最佳的治理模式，努力降低机组能耗。重点抓好335MW机组热力系统整体节能优化，管好用好脱硫环保设施，积极开展机组脱硝研究，继续扩大技术优势、节能优势和环保优势，努力成为绿色发展的先锋。四是始终坚持“人才强企”战略，加强干部队伍和职工队伍建设，树立尊重人才、崇尚人才的良好风气，营造积极进取的良好氛围。加大培训力度，创新培训方式方法，为职工发展搭建更多更好的平台，实现个人与企业协调发展。发挥好企业文化的引领、导向、教育、激励作用，提升内在驱动力，使职工与企业同呼吸、共命运，充分分享自豪感，共享企业科学发展成果。