华电浙江分公司召开2010年工作会议贯彻落实集团工作会议精神

电力18讯：    1月31日，华电浙江分公司召开2009年工作会议，传达贯彻集团公司2010年工作会议精神和纪检监察工作会议精神，总结过去一年的工作，深入分析当前形势，全面部署2010年各项工作任务。浙江分公司全体人员、华电在浙各单位领导班子成员、副总师级以上干部、有关部门负责人共70多人参加了会议。

    浙江分公司党委书记、总经理王锡南带领全体人员深入学习领会云公民总经理的工作报告和李庆奎书记的总结讲话。大家一致认为，云总的工作报告将科学发展观和“价值思维”贯穿始终，强调创新超越、与时俱进，具有很强的前瞻性和指导性，是指导今后一个时期华电浙江科学发展的行动纲领。王锡南要求各级领导班子要深入贯彻云总报告和李书记讲话的精神，把集团公司的决策部署和华电浙江实际紧密结合，坚定信心、攻坚克难，不断巩固和扩大生产经营发展成果，全面提升华电浙江综合竞争力。

    王锡南作了题为《管理创新增实力，内外并举促发展，全面提升华电浙江综合竞争力》的工作报告。报告深入分析了华电浙江当前面临的形势，提出了浙江分公司2010年工作总体思路：以党的十七届四中全会精神为指导，贯彻落实集团公司“2129”工作思路和各项部署，以价值思维为导向，以管理创新为抓手，以提升盈利能力和执企能力为目标，紧紧围绕“强管理、推创新、提效益、促发展”的中心任务，夯实安全基础，持续优化指标；坚持内外并举，全力提升效益；积极开拓市场；加快推进发展；加强队伍建设，提升全员素质，努力建设“科技领先、节能环保、效益突出、和谐稳定”的现代化发电企业，全面提升华电浙江综合竞争力，为实现集团公司“1118”战略目标作出新的贡献。

    会议部署了2010年重点工作：一是千方百计推进项目，力争发展更大突破。重点抓好半山燃机二期项目气源落实，推进浙江区域2013年战略目标如期实现。二是抓好“走出去”营销，确保完成经营目标。加强与电网、气网和政府各关键部门的协调沟通与互利合作，全力落实气量、电量、电煤、电价，争取最大政策支持，实现效益最大化。三是夯实安全生产基础，构建本质安全型企业。以创建“四星级企业”为目标，进一步提升关键指标水平；抢抓时机多发电量，确保机组“调得出、顶得上、带得满”，实现发电利用小时高于“三同”。四是创新管理体制机制，全面提升综合竞争力。落实集团公司管理创新要求，进一步优化管理流程、理顺管理体制，着力健全与企业战略规划相衔接、与参与市场竞争相匹配的选人用人机制、业绩考评机制、薪酬分配机制和各项内控制度。加强重点领域和关键环节的资金管控，确保依法规范经营。五是大力推进科技创新，抓好节能减排工作。加强对先进发电技术引进、技术合作和自主创新，加强设备节能技术改造，加大节能减排力度，进一步提升经济效益和竞争优势。六是加强党的建设和队伍建设，凝聚力量推进和谐。以深入开展“四强四优”活动为载体，加强党风廉政建设和企业文化建设，进一步巩固和扩大学习实践活动成果。加强职工思想政治工作，关心困难职工和离退休老同志的生活，切实为职工办实事、办好事、解难事，保一方稳定、保一方平安。