华电山东分公司“六个加强”贯彻集团公司工作会议精神

电力18讯：    近日，山东分公司相继召开党组中心组（扩大）学习会、全体员工大会，传达贯彻集团公司、华电国际公司2010年工作会议及集团公司纪检监察工作会议精神，全面部署2010年工作，要求全体员工凝聚力量，攻坚克难，将思想和行动统一到集团公司和华电国际公司的战略部署上来，不断提升综合竞争能力，为集团公司和华电国际公司的又好又快发展做出新的更大的贡献。

　　一是加强市场营销，不断提升效益水平。牢固树立“大营销”的工作理念，深化营销网络建设。建立健康、持续、稳定的公共关系，为营销工作创造和谐、积极的外部环境。充分发挥大机组优势，做好年度电量计划争取工作，按照“超前多发”原则，努力使电量计划进度快于全网平均水平。

　　二是加强安全管理，夯实安全生产基础。抓好安全生产基础管理，加大设备维护力度，确保稳定可靠发电。继续加大对不安全事件的调查处理力度，对非停等异常事件认真进行调查，严格安全生产考核和责任追究，努力减少“非停”和不安全事件的发生。

　　三是加强管理创新，创造区域管理新经验。深入推进星级发电企业创建，继续保持山东区域发电企业在创星评比中的领先地位，努力在区域管理运营上出经验、出亮点、出成效。强化战略思维，完善管控体系，理顺各方关系，提升区域协调、统筹运作的能力，确保规范高效运转。

　　四是加强项目拓展，提升区域相对竞争力。全面分解落实华电国际发展战略规划纲要，明确山东区域的发展目标，加快项目开发，努力形成多元化的良性发展格局。

　　五是加强监督检查，推进体系建设。按照纪检监察工作“坚持一个理念，促进二个发展，完善三个体系，发挥四个作用”的总体要求，将纪检监察工作有效融入企业生产经营和改革发展的全过程，全面落实党风廉政建设责任制，进一步强化各级领导人员和职能部门反腐倡廉的工作职责和主体作用，打造“大责任、大宣教、大制度、大监督”的“四大”工作格局，为实现分公司的战略目标提供坚强保障。

　　六是加强思想政治工作，形成干事创业的良好局面。充分发挥区域人才优势，做好人才储备开发和优化配置工作，大力开展岗位技能培训，充分挖掘员工队伍潜力，着力加强高素质、实用型人才的培养，满足区域项目发展的要求。贯彻落实十七届四中全会精神，加强“四好”领导班子建设，深化“四型”党组织创建，提升党建工作水平。加强思想政治工作，认真开展思想动态分析，确保和谐稳定。