大唐淮北发电厂总结班组管理评先选优促争先

电力18讯：    从12月初开始，大唐淮北发电厂工会协同相关部门，组织开展2009年度班组验收评选和QC成果发布等工作，总结、交流班组管理经验，为制定2010年班组管理计划打下基础。

　　评先选优，激励表彰促争先。进入年末，该厂工会从政工和行政部门抽调管理人员，组成验收小组，按照集团公司和大唐安徽分公司关于创建“学习型班组、星级班组”的要求，在班组自查、分场审查申报和考评验收的基础上，对全厂19个一级班组进行严格考察。他们深入一线，认真查看班组管理台账，和职工倾心交谈，获取第一手资料，确保验收公平、公正、不出偏差。评选结束后，该厂将对“明星班组”和先进个人进行表彰，将他们的先进事迹和照片在橱窗、厂网和厂报等载体上予以展示。

　　搭建平台，取长补短同提高。2009年以来，该厂以“班组管理论坛”和“同心好班组”为平台，加强班组之间的协作和交流，推进班组管理水平的整体提升。12月份以来，该厂工会组织20多个“结对子”同心友好班组，先后召开经验交流会和座谈会，总结1年来班组管理的得与失，畅谈班组管理和班组建设方面的经验和见解，引导班长们互相交流、取长补短、共同进步。据悉，1年来，同心友好班组每月互派1名技术人员到“结对”班组讲授专业知识；每季度召开1次联谊会，总结经验、相互沟通、落实承诺，在全厂班组间形成“优势互补、信息互通”的和谐局面。

　　展示成果，助推发展上台阶。12月份以来，该厂工会组织热工、运行、水灰和化学等数十个分场，先后举办了2009年度QC小组成果发布会。在展示中脱颖而出的成果，将被推荐参加厂部举行的QC成果发布会，优胜小组还可参加上级部门组织的发布活动。2009年度，该厂累计注册QC小组110个，成果率达95%以上。各小组针对8号机组单机运行、节能减排和外部市场安全管理等实际问题开展活动，解决了一些列管理和生产技术难题，增强了班组现场解决实际问题的能力，有效促进企业科学发展。