大唐陡河发电厂实施品牌战略丰富企业文化内涵

电力18讯：    2009年，大唐国际陡河发电厂充分挖掘和利用同心文化的向心力与感召力，以集团公司“创牌行动”为契机，大力实施六大树品牌行动，继续总结、归纳和探索具有本企业特色的企业文化，有效丰富了企业精神内涵，促进了企业发展。日前，该厂被中国文化管理学会、中企电联企业文化发展中心评为“2009年度全国电力系统企业文化建设标杆企业”。

　　一是勇担社会责任，树形象品牌。2009年，该厂将实施环保“六大工程”作为履行社会责任、建设两型企业、推进内涵发展的基本要求，从安全、质量、进度和文明生产等多方面入手，强化责任分工和过程控制，全力推进重点工程建设。其中，3、4号机组供热改造科技含量高、技术难度大、时间紧任务重，在没有任何图纸资料和经验借鉴的情况下，该厂坚持“一天当作三天用”，8支检修队伍、6支外包队伍和1支配合用工队伍协同作战，近1000名干部职工拼搏在现场，在两个月时间内完成了供热改造工程，如期向唐山市北部地区900多万平方米的用户供热。这一举动得到了地方政府和用户的高度赞誉，再一次彰显了该厂高度的社会责任感，树立了大唐陡电品牌的良好形象。

　　二是实施科学管理，树管理品牌。该厂整合完善了“严、细、实、精、准、全”的管理理念，建立起透明、高效、闭环的工作管理机制。推进生产管理信息系统建设，进一步开发D7i的管理功能，积极配合电网“两个细则”的实施；推行精细化管理，以落实百项重点工作和行动计划为标志，建立清晰、透明的工作机制，通过对标、对表的方式，对各项工作都进行详细安排，真正实现了现场管理、问题管理和结果管理；推行标准化管理，不断探索基础管理工作规范化、制度化、标准化的方法和途径，编制并实施了技术标准752个、管理标准183个、工作标准806个等三大标准体系，为企业科学化、规范化、标准化管理奠定了基础；推行工作任务督办制，建立了严格的信息反馈机制；建立健全了驻外项目部管理制度，规范了驻外项目部的管理，保证了驻外项目部的安全生产与人员稳定。一系列科学管理机制的建立和完善，有力推动了企业发展。2009年以来，面对燃煤、经营、环保和保电的多重压力，该厂干部职工坚定信心，克服困难，扎实工作，较好完成了各项生产任务。截至11月30日，该厂实现长周期安全生产，连续4年保持了机组“零非停”纪录。

　　三是对接先进理念，树文化品牌。该厂注重从实际出发，大力推广先进理念，注重结合实际强化对标管理，有效推进“创牌行动”的深入开展。表现在积极引入核电文化理念，进一步做好核电文化理念与陡电特色文化的对接相融，在两台机组大修、两台机组小修以及检修外创期间，深入开展核文化理念推广工作；在发电机、汽轮机本体等作业区域开展了优秀核电管理示范区评比活动，进一步促进了优秀企业文化的融合与发展；有针对性地编发了《推行核文化管理理念系列宣传提纲》，组织了“核电质量管理与安全文化理念”培训，制定印发了《推行核电安全文化理念行动计划》，让“安全无借口，赢在执行”等核电理念深入人心，从而在机组检修工作中确保程序规范、执行认真、闭环管理。

　　四是加强规范运作，树检修品牌。近日，山西大唐国际云冈热电公司给该厂发来感谢信，感谢该厂检修公司派去的临时抢修队伍伸出援助之手，克服困难，帮助解决设备故障问题，为缓解当地百姓冬季取暖问题做出积极贡献。该厂正是以这样的实际行动，逐步在检修市场赢得了良好口碑、树立了陡电检修品牌。
以打造专业化、区域化检修公司为主线，以创建扩大“陡电检修品牌”为目标，该厂检修公司积极贯彻集团公司品牌战略精神，制定和实施了安全管理、质量管理、标准化管理、企业文化建设、创收增效和职工培训6个方面的实施方案，逐步实现检修队伍的专业化，朝着打造专业化、区域化检修公司的方向扎实推进。同时，该公司进一步加强监理人员的培养，加快监理公司规范化运作的步伐，不断扩大监理领域，打造监理品牌。2009年以来，该公司克服金融危机的负面影响，积极开拓外部检修市场，全年完成了厂内、外8台机组大修、4台机组小修及部分监理工程。至9月，实现全年外创目标5961.68万元，较年度目标增加了425.68万元。

　　五是提升管理水平，树文明品牌。该厂以喜迎国庆为契机，以打造大唐企业良好形象为目标，在全厂范围内开展了“文明生产治理月”活动。此项活动以“文明生产治理行动计划”为基础，将“严、细、实、精、准、全”的工作理念与环境、绿化融为一体，突出“四个严格”和“八个和谐”，全面提升厂区、生活区环境美化水平。活动从9月1至30日，分宣传发动、自查治理和验收提高3个阶段进行，治理范围涉及全厂设备维护、定置管理，设备着色，清理卫生死角，清除杂草和垃圾，清扫厂内通道以及擦拭集装箱、警示牌、隔离墩等数百个项目，遍布全厂各个角落。行动中，各单位根据自身文明生产状况，结合文明治理项目，积极组织人力进行自查整改。同时，主管部门对各单位治理情况进行了检查和督导，对存在的问题以“文明视角”形式及时在厂内局域网上公布，彻底治理了生产、工作环境，改善了设备健康状况，进一步提高了职工的文明生产意识，提升了企业的文明生产水平。

　　六是坚持以人为本，树榜样品牌。该厂把学习宣传李朗红活动与“我们的榜样”选树活动结合起来，与评选机组大修先进个人、保电先进个人和“五优党员”等各项活动结合起来，不断挖掘和树立新典型，弘扬新风正气，在全厂掀起了“弘扬‘朗红精神’，争做岗位先锋”的热潮。集团公司劳动模范郑长庆，河北省职工劳动模范、2008年奥运火炬手张琢和集团公司青年技术能手王大军、李景满等7名职工先后登上了“我们的榜样”光荣榜，为广大干部职工提供了学习的榜样和目标，大大激发了大家爱岗敬业、无私奉献的热情。