大唐七台河发电公司构建思想动态反应体系促和谐

电力18讯：    为在电煤紧张、人员短缺、任务繁重的不利形势下顺利完成年度指标，2009年以来，大唐七台河发电公司坚持以人为本，与时俱进，运用现代信息网络手段，从员工最关心、最直接、最现实的物质和精神需求出发，将疏导员工思想和企业实际工作有机结合起来，从4项机制入手，构建起思想动态快速反应体系，有效提高了企业思想政治工作的针对性和实效性，走出一条构建和谐企业、凝聚员工合力、推动企业发展的新路。

　　一是完善思想动态调研机制。该公司从源头入手，开门纳谏，对现有思想动态分析管理体系进行优化，为员工搭建通过正常渠道即可表达愿望的平台。在实际工作中，该公司以分工会为单位，按月下发“思想动态调查表”，为全体员工提供畅所欲言的机会，然后由公司工会统一进行收集、整理、调查、研究后，统一上报公司领导处理并负责督办解决。同时，该公司定期向员工公布和反馈思想动态分析报告，从广泛性和针对性两方面进行总结分析，做好超前预测和关键分析工作。对员工反映的问题，该公司迅速采取有效措施，及时疏通情绪、化解矛盾，有效稳定了员工队伍，确保了企业稳定、和谐发展。

　　二是建立全员高效沟通机制。该公司坚持以人为本，依托完善的信息管理平台，将公司管理各项工作、制度在企业网站及MIS系统上进行公示，促进管理信息的直线传递；开设“企业科学发展之声”论坛，由各级领导担任论坛版主，全体员工可在论坛上畅所欲言，提出困难、问题和对企业的建议和意见，公司各级领导负责及时对所辖板块内容进行回复解决；同时，还在全公司范围内构建了局域网即时通讯平台，为包括总经理在内的每名员工设置了固定ID，使全体员工可以无障碍地与员工和各级领导进行点对点的实时交流，确保各级信息的顺畅及沟通的实效性。

　　三是设置基层信息员机制。为适应新形势的要求，该公司开拓有效载体，精心挑选责任心强、具有较好口头和文字表达能力、爱岗敬业、与员工联系密切的基层员工担任思想动态信息员，负责收集员工对行业或企业生产经营管理活动等方面的建议、意见，归纳、总结有价值的员工思想动态信息和普遍关心的问题，随时上报思政部门。同时，该公司定期召开信息员座谈会，准确全面地了解员工思想动态，交流推广经验，为企业科学决策提供准确依据。

　　四是强化干群“面对面”互动机制。该公司建立健全各级领导干部与员工面对面座谈制度，除不定期地针对员工普遍关心的热点问题召开民主议事会，与员工代表共同商榷并解决问题外，还进一步强化领导班子基层联系点制度，总经理、党委书记等领导班子成员不定期地参加基层部门的安全学习、党支部会议和民主生活会等集体活动，与基层员工进行面对面的亲切交谈，倾听群众呼声，了解员工工作和生活情况，同时就企业管理工作答疑解惑，解决群众实际困难。

　　该公司思想动态快速反应体系的建立，使各级领导及时了解员工思想动态，为研究解决员工关心关注的问题提供了依据，促进企业切实为员工分忧解难，办实事、办好事，为企业和谐发展奠定了坚实基础。