大唐四川分公司贯彻三季度经济活动分析暨扭亏增盈再动员会议精神
2009-10-30 10:41:14 来源:大唐集团
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电力18讯: 10月28日上午,大唐四川分公司召开本部全体员工大会。会议传达贯彻了集团公司2009年三季度经济活动分析暨扭亏增盈再动员会议精神,重点传达了翟若愚总经理的重要讲话,客观分析了分公司当前面临的形势和任务,专题研究部署了分公司第四季度的各项工作,并提出具体工作要求:
一是要高度重视安全工作,进一步强化分公司系统工程安全、生产安全及交通安全,切实做好各种应急预案,落实责任到人,努力实现安全效益化的目标;二是切实加强经营管理工作,认真研究对策,努力练好“内功”,结合已投产电站的经营实际,积极寻求解决问题的办法,制订具体措施,及时扭转经营的不利局面,努力实现利润最大化;三是继续做好项目核准和前期工作,想方设法加快项目推进速度;四是认真做好资本运营工作,加快进度、克服困难,尽快完成收购项目手续,抓紧时间解决好相关问题,进一步扩大经营成果;五是切实加强项目融资工作,全力抓好可控成本的控制。同时,切实加强信息沟通,加大项目收购力度,保持分公司发展活力;六是协调好亭子口水利枢纽工程大江截流工作,保证按期截流,并积极跟踪甘孜南部送出工程建设,保证工期安排的合理性;七是将会议精神及时传达至基层各单位,进一步认清形势、统一思想、振奋精神、坚定信心,为全面实现各项工作目标而努力奋斗。
一是要高度重视安全工作,进一步强化分公司系统工程安全、生产安全及交通安全,切实做好各种应急预案,落实责任到人,努力实现安全效益化的目标;二是切实加强经营管理工作,认真研究对策,努力练好“内功”,结合已投产电站的经营实际,积极寻求解决问题的办法,制订具体措施,及时扭转经营的不利局面,努力实现利润最大化;三是继续做好项目核准和前期工作,想方设法加快项目推进速度;四是认真做好资本运营工作,加快进度、克服困难,尽快完成收购项目手续,抓紧时间解决好相关问题,进一步扩大经营成果;五是切实加强项目融资工作,全力抓好可控成本的控制。同时,切实加强信息沟通,加大项目收购力度,保持分公司发展活力;六是协调好亭子口水利枢纽工程大江截流工作,保证按期截流,并积极跟踪甘孜南部送出工程建设,保证工期安排的合理性;七是将会议精神及时传达至基层各单位,进一步认清形势、统一思想、振奋精神、坚定信心,为全面实现各项工作目标而努力奋斗。
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