大唐石门发电公司工会全力推进“6S”管理激活企业细胞

    班组作为企业的细胞，有着举足轻重的作用。为让每个细胞都具有充足的活力与生机，保持企业旺盛的生命力与战斗力，从2009年下半年起，大唐石门发电公司工会统一部署、合理安排、重点出击，花大力气、下深功夫推进企业“6S”管理，通过“对比标杆找差距，对照标准提问题，对比表格抓落实”，全力激活企业细胞、夯实安全基础。

　　领导重视，组织到位。该公司成立了以公司总经理和党委书记挂帅的“6S”管理推进领导小组和工会办公室负责人为组长的推进工作小组，形成了党政重视支持、工会组织实施、各相关部门积极配合、齐抓共管推进的工作局面。同时，及时出台了“6S”管理推进工作方案、推进工作实施细则、推行手册、考核制度、检查表和工作标准等12项相关工作制度和标准，为顺利推行班组“6S”管理提供了强有力的组织保证。

　　强势宣传，营造氛围。该公司工会将“6S”管理推进工作作为2009年工会工作的重头戏之一，在公司、部门和班组三级层层组织动员落实，将推行“6S”管理的决心和信心传达到位，使“6S”管理理念进一步深入人心。同时，该公司工会和相关部门联手，举办培训班、印发推行手册、办板报、开展征文活动、在企业媒体上开设专栏等，加大宣传力度，营造强势舆论氛围，让广大员工实现从“要我行动”到“我要行动”的自觉转变。

　　博采众长，营造特色。如何让“6S”管理理念更好更快、行之有效并切合实际的为己所用，该公司工会结合实际，在原有基础上不断进行改进创新，采取了一系列战略措施。一是充分发挥公司班组建设亮点工程之一的班组长协会的作用，调动兵头将尾的积极性与创造性，充分凝聚班组合力；二是聘请省内知名专家，亲临现场进行指导；三是率领公司“6S”管理推进工作小组部分成员及部分班组长远赴许昌龙岗发电公司和三门峡发电公司等兄弟单位，就“6S”管理工作进行为期5天的参观、学习、取经。

　　“红牌”机制，强化监督。为强化监督，提高执行力，该公司成立了“6S”管理推进工作监督检查组，采取全面检查、定期检查和随机抽查相结合的方式进行督导检查，做到日有检查、周有通报、月有计划。对积极推行“6S”管理的优秀班组给予适度奖励，同时制作专题网页设置曝光台，将班组在“6S”管理推行过程中违规违纪现象进行曝光。对检查中发现的问题，要求各部门和班组及时进行整改，整改后仍然达不到要求的，将由推进工作小组成员对其亮出“红牌”。目前为止，已经有6个班组在收到整改书后进行及时整改，没有发生一起“红牌”事件。

　　目前，该公司“6S”管理推进工作进行得如火如荼，效果也日渐凸显：舒适整洁的工作环境、和谐融洽的工作氛围、不断提升的员工素养、敢打敢拼的奋斗精神……这一切为企业的迈步向前提供了源源不竭的攻坚动力。