大唐信阳华豫发电公司文化引领唱大风

    如果说创新是企业的灵魂，那么文化则是灵魂中的灵魂。一度出现连年亏损，职工信心严重受挫，技术人才纷纷流失，“非停”、爆管、缺煤停机事件频频发生的大唐信阳华豫发电公司，在短短3年的时间内，顺利实现了长久以来的梦想，一举跨入百万千瓦级发电企业的行列；机组成功走出一年“非停”8次的窘迫境界，实现了“零非停”的稳定局面，创造了连续运行376天的建厂以来最高纪录；经济技术指标从集团公司末流水平昂首迈进集团公司指标先进行列，供电煤耗连续下降达21.68克/千瓦时，书写下难以复制的傲人篇章；公司从大唐河南分公司2006年第1亏损大户一跃成为2008年经济效益前3名的企业，实现了发展新跨越。

　　成绩显著，令人振奋。然而，人们在欣喜之余也不免疑惑，同样是这支队伍，为什么会在这短短的3年时间里，爆发出如此巨大的能量？其产生嬗变的动力之源在哪里？他们又经历了怎样的心路历程？

　　走进信阳华豫发电公司，走近信阳华豫人，你定会恍然大悟，是文化成就了今天的华豫！ 　　

创新文化：二次创业，逆风起飞
　

　　作为当时信阳市投资最大的工业企业，信阳华豫发电公司曾被信阳人民誉为豫南冉冉升起的一颗“明珠”。然而，当电力改革大潮席卷全国，这颗“豫南明珠”却失去了应有的光华。特别是煤炭走向市场以后，方圆300里无煤源这个“先天缺陷”一度使该公司成为河南省内煤炭价格最难控制的电力企业――煤炭价格居高不下，煤炭成本逐渐占到发电总成本的近80%！同时，受河南省结算电价结构的影响，其电价水平又远远低于毗邻的湖北电厂。一度时间，该公司陷入“河南电价、湖北煤价”的尴尬境地和发展低谷，经济效益连年亏损，职工士气低落，安全生产形势滑坡。

　　面对无情的市场，面对背负在华豫人身上的座座高山，如何治疗内伤，让华豫人重新鼓足勇气、重振信心，成为摆在该公司领导班子面前的一项重要任务。

　　如果说上项目、建厂是信阳华豫发电人的第一次创业，那么负重奋进、跨越发展就是他们的第二次创业。华豫人深知，创新不仅是一个民族进步的灵魂，更是一个企业制胜的法宝。只有不断创新，才能实现跨越发展。于是，一场创新革命悄然展开。

　　针对职工发展意识淡薄、思想观念守旧、工作标准不高等实际，为改变职工发展观念和企业管理方法上的惯性思维，该公司新一届领导班子将发展理念的创新与实践以及价值观的培育与提升作为重要任务和追求目标，大力实施文化引领战略。通过文化引领，激活生产中的积极因素，增强企业的凝聚力，提升企业形象和核心竞争力，为该公司3号机组高标准投产和更长远发展目标的实现提供了强大的精神动力和智力支持。

　　短短3年的时间里，信阳华豫发电公司这一在集团公司挂了号的“困难户”和“老大难”，一跃成为集团公司变化最大、进步最大、亮点最多的企业，一举摘掉了落后的帽子，实现了凤凰涅般的浴火重生，焕发出勃勃生机。

　　如今，该公司已经跨入百万千瓦级电厂的行列，新的发展愿景正在激发着华豫人向更高的目标迈进。

执行文化：大胆开拓，展翅竞飞
　

　　信阳华豫发电公司是一个新厂新制的企业，职工学历高、人员年轻，这是一个优势。但长期的心理阴影让他们不敢面对现实，总是强调客观理由的习惯让他们在更高的目标面前畏而却步。主动性和积极性长期得不到发挥，职工的价值和能力得不到体现，形成一种“愈挫愈消极”的恶性循环。

　　思想决定作为，不进行理念的创新，就不能改变职工固有的价值取向、思维模式和行为方式，就不能将公司领导对经营管理的战略思考转化为有效实践，企业也因此无法突破传统的模式。只有从思想深处让职工形成新的符合企业发展和个人价值观的文化认同感，才能形成一股强大的精神动力，推动企业发展。

　　认识到思想改革的重要性之后，该公司从企业发展的实际出发，先后推行了“即时付诸行动，每天追求卓越”的行动理念、“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”的管理理念和“一次做好”的工作理念，要求职工追求一流的业绩和一流的管理，以实际行动改变现状，实现企业发展和个人发展的同步跨越。

　　为保证执行效果，该公司强化推行了“四个凡事”理念并运用到生产、经营、工程建设和管理各项事项中，形成了以生产早会为载体的安全生产闭环体系，以经济活动分析会为载体的经营闭环管理体系，以节能例会为载体的节能闭环管理体系，以工程调度会为载体的工程建设闭环管理体系和以总经理协调会为载体的综合管理闭环体系。在各个体系中，各个事项均明确了具体负责人、完成标准、时间和考核奖励额度，从公司领导到普通职工，实现了压力层层传递，做到目标明确、事项清晰、重点突出，起到了良好效果。同时为避免职工出现“忙症”，尽快扭转不良工作习惯，少走或不走弯路，该公司又及时提出“一次做好”的工作理念，强调事前策划、注重工作细节，号召全公司各部门各岗位创造亮点。

　　为实现“进入集团公司先进行列”的目标，该公司深入实施对标管理，选准集团公司内外具有可比性的目标，逐项细化分解指标，进行量化动态管理，从中找出最细微的差距进行改正纠偏，不断接近甚至超过优秀指标。如在供电煤耗和生产厂用电率等技术经济指标管理中，该公司剔除不可比因素，从运行方式、设备参数和技术改造等各项指标与同类机组最先进水平进行对比，找出差距、分析原因、制定措施，落实到相关责任部门和岗位，限期解决。为切实达到目标，该公司按照“五确认、一兑现”和倒逼机制，建立和完善了一整套涵盖生产经营工程建设和行政管理的闭环管理体系，做到“人人有制度、人人有标准、人人有指标、人人有绩效、人人有压力、人人有责任”。

　　3年来，“标准、考核、闭环、倒逼、细节、一次做好”等词汇已经成为大家工作中的口头禅。正是有了这份沉甸甸的责任和压力，才催生了每个人不容懈怠的精神动力。大家都明白，只有按照制度和标准把自身工作做成亮点，才能得到好的评价，才能为企业发展做出实实在在的贡献。

和谐文化：雄关漫道，美丽腾飞
　

　　在信阳华豫发电公司二期工程建设中，参建单位时常提到“和谐”这个词。他们一致评价说“华豫领导班子是团结高效、积极奋进的领导班子，给予了我们其他地方没有的支持，我们没有理由不干好信阳工程。”正是这样和谐一致的声音，让该公司克服了冰冻雨雪灾害和原材料涨价等因素的影响，实现了3号机组的高标准投产。

　　企业发展犹如大海航行，只有众人划桨才能撑大船。为发挥部门团队的作用，该公司对中层干部进行多次培训，明确中层干部职责，要求中层干部充分发挥引领、协调沟通和参谋助手的作用，切实提高执行能力和团队协作意识，带领本部门职工同心奋斗，争创岗位亮点。同时，对每一位进入该公司的职工进行团队拓展训练，统一引导和帮助新进职工建立良好的心智模式，使他们对华豫团队的目标和自身的责任有更加清醒的认识。

　　几年来，华豫团队的作用日益发挥出来。该公司每一位职工都能意识到自身的责任，逐步形成“一荣俱荣、一损俱损”的共识，每位成员都努力不做“短板”、争做集体的亮点。

　　正是在这种团队意识的引领下，该公司不断涌现出大批积极奉献的优秀职工。节假日坚守在工程建设和后勤服务岗位一线的职工比比皆是，许多奔波在燃料、资金和物资战线的职工常常数月不回家。在3号机组试运行、4号机组工程建设高峰和2号机组大修时期，许多职工都是吃住在一线连轴转，付出了巨大的牺牲仍毫无怨言。谈到这个感受时，生产副总经理吴利民说：“能够在人员少、任务重的情况下，完成新机组投产、机组大修和工程建设任务，这个成绩是全体人员日夜奋战的结果。”正是这种团队的力量，正是全体华豫人敢于面对压力、自我挑战、忘我牺牲的精神，促使企业许多重大难题得到攻克，多年来未能实现的目标变成了现实。 

　　文化催生战斗力。3年来，该公司二期2台66万千瓦超超临界机组工程3号机组一次通过168小时满负荷试运行，截至2009年9月8日，实现启动以来连续在网运行177天。工程工期、质量、造价和安全文明施工管理均达到国内同类型机组建设前列水平。同时一期建设也捷报频传，安全生产工作实现“零非停”，电耗、煤耗、水耗、油耗等“四耗”综合指标前4个月位居河南分公司系统第一名。2008年，该公司供电标煤耗同比降低11.26克/千瓦时，创造河南分公司系统最大降幅。职工队伍稳定，“心气足、人气旺、风气正”氛围空前浓厚，企业形象大大提升，先后获得河南省五一劳动奖状、河南省文明单位、全国模范职工之家和全国大机组竞赛三等奖等各类荣誉78项。

　　凭借东风好放歌。如今的信阳华豫人正在科学发展观的指引下，以先进的企业文化为先导，开拓创新、锐意改革，不断书写出信阳华豫发电公司新的华章。