大唐七台河发电公司以文化促进辅助工健康成长

    大唐七台河发电公司辅助员工占员工总人数的50%。为调动这部分有生力量，让他们能够以厂为家，真正融入企业这个大家庭，该公司积极转变管理模式、创新管理方法，用文化的力量关爱人、培育人、激励人和凝聚人，收到良好效果。

　　以人本精神“关爱”人。该公司对辅助员工的工作和生活非常关心，以真诚铸同心。首先，为辅助员工定期交纳“五险”，让辅助工生活后顾无忧；在辅助工劳保等管理上实行“三统一”原则，即在生产现场劳动保护发放、工作服发放和防暑降温保健发放方面，均实现与正式员工统一，营造了温馨和谐的工作氛围。其次，该公司通过走访、谈话和观察等多种形式，及时了解辅助工的思想动态、实际困难；每年辅助工所在部门以及公司领导都会对困难家庭进行慰问，帮助他们解决实际问题。该公司从“心”开始，用真诚的情感和平等的尊重让辅助工工作“安心”。

　　以学习文化“培育”人。为帮助辅助工提高自身的技能水平，该公司首先在思想上教育辅助工自强不息，组织包括辅助工在内的所有员工以“人最大的恐慌是什么”为题，开展班会讨论，通过畅所欲言，帮助大家达成共识，明白人最大的恐慌应该是知识的恐慌，让辅助员工从思想上树立“我要学习”的意识。其次在培训方法上讲究因材施教、因人而异，以解决现场实际问题为培训方向，开展有针对性的培训工作，由专业主任、班长和组长分别负责不同层面和阶段的培训，同时将学习与考试结合、成绩与收入对接，通过签订师徒合同、开展辅助工劳动技能大赛和岗位轮换等措施，不断提升辅助工的整体水平。

　　以考评机制“激励”人。该公司用考评机制检验学习效果，激励辅助工的学习热情。首先实行辅助工技能评定和绩效考核机制，通过技能评定确定其技术工资，通过工作量、工作能力、工作水平和责任心等确定其每月的绩效工资。同时，结合所有辅助员工应该掌握的现场工作技能，由浅到深编制了详细的技能评定标准，通过辅助工结合自身实际自由申报、组织人员进行相关考核，在辅助员工中形成了“收入凭贡献，岗位靠竞争”的良性激励机制。其次，该公司不拘一格选用人才，对于人品好、工作能力强的辅助工签订较长时期的合同，一方面留住了人才，另一方面也为有技能的辅助工吃上一颗“定心丸”，让他能够全身心地投入工作。同时，该公司还分阶段对辅助员工进行培养，使有德有才的辅助工走上管理者的岗位。

　　以“德・ 胜”文化“凝聚”人。要想将不同背景、学历和生活环境下成长起来的个体凝聚在一起，必须树立起共同的价值观，用文化的力量凝心聚力。对此，该公司在辅助工刚入厂时就进行企业文化教育，由班长向每名辅助工详细讲解“德・胜”文化的内涵，由老辅助工面对面讲述对企业文化的理解，同时组织辅助工到企业文化展厅进行参观学习，由讲解员向他们讲解企业的发展历程，让他们感受到栉风沐雨、春华秋实背后的奉献精神和敬业态度，让企业文化故事中的人物走进心田、震撼心灵。其次，该公司还召开全厂辅助工大会，由总经理和生产副总经理亲自讲解企业文化，讲辅助工发展、待遇和职业规划，就大家普遍关心的薪酬待遇问题、人员培训问题和劳动保护用品发放问题给予详尽解答，通过思想引导，将大家的热情凝聚成企业发展的强大动力。