国电江苏公司贯彻集团精神大力推进科学发展

电力18讯：    8月11至12日，国电江苏公司召集所属单位认真学习贯彻集团公司生产经营暨发展工作会议精神，“盘点”前7个月工作，全面部署下一部工作，积极完成集团公司在江苏进行管理体制改革的试点任务。
    截至7月底，江苏公司装机容量551万千瓦，实现年度预算目标的118.56%。江苏公司作为“三级管理、省为实体”的管理体制改革的试点单位，在集团公司的正确领导下，责权统一，完善现代企业制度，健全法人治理结构，提高抗风险能力，充分激发干部员工的创效热情，这一系列举措获得了子显著效果。
    江苏公司要求：在电力市场方面，全公司继续重视电量、电价结构的优化；在燃料市场方面，仍坚持“用性价比最优的煤发电”的理念，抓住机遇多发电；在资金市场方面，充分发挥泰州、谏壁、常州的经营优势，选择合适时机，通过发行短期融资券锁定目前的资金成本，进一步严控财务费用；在经营对标方面也对系统各单位提出细化指标。江苏公司提出：要在经营理念上突破常规，充分发挥企业自身优势和主观原动力，在电力、燃料、资金三个方面为所属企业搭建平台。与重点煤炭矿业集团建立保证供应的长效机制，提高企业市场生存能力。建立发电企业经营业绩评价体系，引导企业真正由生产型向经营型转变。加强与省政府职能部门、电网公司等单位的沟通，着力建立稳固多元化的公共关系，维护集团公司在江苏所属企业的权益。不断深化干部人事制度改革，建立江苏公司用人标准。加大对经营管理人员经营业绩的考核力度，把考核结果作为班子调整和管理人员使用、奖惩与培训的重要依据，努力实现“干部能上能下、员工能进能出、分配能多能少”。同时不断深化分配机制改革，建立“按绩分配、按效分配”的机制，加大考核激励力度，对业绩突出的单位和个人给予特别奖励，调动干部职工的工作积极性和企业改革创新的原动力，最大限度地提高企业的投资收益和经济效益，全面增强江苏公司的市场竞争力。
    江苏公司要求全体干部职工要以高度的责任感巩固良好的安全生产局面，推动学习实践活动深入开展，切实增强企业市场竞争的“软实力”，加强党建和思想政治工作，进一步以集团公司核心价值观指导思想和行动，推进惩防体系建设，为集团公司在江苏的发展，进一步提升集团公司核心竞争力作出新的奉献。（史伟民 夏冬）