大唐韩城第二发电公司劳动竞赛锤炼队伍促安全创效益

    2008年以来，大唐韩城第二发电公司按照集团公司和大唐陕西发电有限公司关于开展“大唐杯”劳动竞赛的要求，以科学发展观为指导，以“提升士气、锤炼队伍、促进安全、创造效益”为目标，以二期“双投”、安全生产、节能减排、机组小修和燃煤供应“五大战役”为重点，深入开展竞赛活动，取得了阶段性成果。

　　一是开展“决战100天”竞赛，确保二期工程实现“双投”。2008年，在实现集团公司第二步发展战略目标的关键阶段，韩城第二发电公司二期工程两台60万千瓦机组列入当年投产计划。在年初的工作会上，与会代表深深感到这是一场既艰苦又光荣的战役，表示要全力以赴打一个胜仗、漂亮仗。经过讨论，代表们在坚定决心和信心的同时，向全体员工发出《鼓足干劲，再接再厉，确保实现二期工程按期“双投”目标》倡议书，一场“确保二期工程如期‘双投’”的劳动竞赛活动至此拉开序幕。

　　当年5月13日，该公司召开“决战100天”誓师大会，高建谱总经理作动员报告，号召全体员工积极行动起来，继续发扬韩二人敢打硬仗、勇于夺标的优良作风，展现“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的风采，决战100天，确保二期工程两台机组如期投产发电，为大唐陕西发电公司装机突破600万千瓦、集团公司装机突破7000万千瓦和8000万千瓦做贡献。

　　动员会召开之后，建设工地又一次掀起了竞赛新高潮。工程管理人员打破常规开展工作，营造出“抓安全、保质量、抢工期”的浓厚氛围；建设者们克服了“5.12”四川汶川大地震等一切影响工程进度的不利因素，将压力传递到施工一线和每位员工，夜以继日、加班延点，有力推动了施工、安装和调试进度。经过广大建设者们的顽强拼搏，6月17日和8月7日，3、4号机组分别投入商业运营，获得集团公司装机规模突破7000万千瓦和8000万千瓦大关贡献奖。在此项竞赛中，涌现出发电部集控运行二值、设备部继电保护班等先进班组以及解伟军、段东平、赵继康、张耀峰、岳永军、邢学军和李继强等先进员工。

　　二是开展查找隐患等竞赛，创建安全文化示范基地。在2008年“安全生产月”活动中，韩城第二发电公司开展了“查找我身边的隐患”竞赛活动。广大员工尤其是身处一线岗位的员工，纷纷投入到这场“查隐患、促安全”的竞赛中，共查出隐患91条，同时针对隐患提出积极的整改建议，为企业保持长周期安全生产做出贡献。

　　2008年7月以来，该公司在一线职工中开展了“每日之星”和“每月之星”评选活动。截至2009年7月底，共有 29个个人和小组荣登评选榜，后经过职工民主投票，评选和表彰了“每日之星”15名和“每月之星”8名。

　　2009年3月，该公司举办了青工操作票比赛，集控运行各值的25名团员青年参加了比赛。本次比赛包括手写操作票、操作票改错和实际操作3个部分，比赛中共开出工作票25张、工作票改错34项、实际操作5项。通过比赛，既检验了新投产机组运行人员快速、准确、优质的制票、办票能力和操作水平，为企业安全生产添砖加瓦，又给工作在集控运行生产岗位的团员青年提供了一个展示能力的平台。

　　几年来，以集团公司同心文化为引领，该公司大力开展安全文化建设，坚持“生命至上、安全第一”的安全理念，在安全工作中视员工的生命高于一切，视创造健康安全的工作环境为企业的神圣职责，坚持做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化和安全保障立体化，努力营造出“大安全”文化氛围。该公司安全生产形势不断稳定，截至2009年7月底，实现长周期安全生产。此外，该公司还于2008年10月获得集团公司安全文化示范基地称号，于2009年4月成功承办了集团公司企业文化建设座谈会。

　　三是开展节能减排竞赛，树立企业良好社会形象。2008年8月，在4台机组全部投产后，韩城第二发电公司面临一个新的问题，即1号机组脱硫配套改造是否能够按期完成，这关系到企业对社会的承诺和社会形象。当时，距离向国家环保部门承诺的1号机组脱硫投运时间不足5个月，如果按部就班，至少还需10个月才能竣工。在这关键时刻，该公司开展了“百日攻坚竞赛活动”，提出了“苦战100天，闯过脱硫关”的竞赛口号。在竞赛中，公司领导带头放弃休息时间，率领工程人员一同指挥施工、组织设备运输，硬是在3个多月时间里啃下了这块硬骨头，1号机组脱硫装置于11月30日顺利通过陕西省环保局的现场验收。至此，该公司实现了4台机组全部脱硫发电的目标，向社会兑现了清洁生产、节能环保的庄严承诺。

　　同时，该公司还开展了“优化运行指标”竞赛活动。竞赛中，该公司将设备管理和运行指标管理体系建设作为一项重点工作，组织运行人员和各专业技术主管广泛收集资料、周密论证、精确校核，先后制定了《生产技术指标管理考核细则》、《多发少耗考核办法》和《优化运行指标竞赛实施细则》等制度，为设备管理和运行指标管理体系搭建了科学的运行平台。在此基础上，结合2号机组性能试验、流量孔板安装及消缺工作，在降低烟风道漏风系数、提高设备安全可靠性方面也做了大量节能降耗工作。

　　2008年，该公司减排二氧化硫5.6万吨、回收利用废水38.2万吨、减少化学需氧量排放76.6吨；通过小油枪和凝结水泵等节能技术改造，节约原煤4.8万吨；1、2号机组分别获得全国火电大机组（60万千瓦级）竞赛二、三等奖，2号机组还获得全国“金牌机组”荣誉称号；此外，该公司科学技术协会提出的“挖掘燃煤发电厂节能减排潜力”建议获得全国总工会职工优秀合理化建议奖。

　　面对2009年艰巨的节能减排任务和经营异常困难的严峻形势，该公司制订了《“大唐杯”节能减排竞赛活动实施方案》，在全体员工中开展“节能减排、争当先锋”竞赛活动、“行动起来、节能减排”征文活动、“挖掘增效、技术建功”技术比武活动以及“创一流机组、一流指标”小指标竞赛活动。目前，已经完成锅炉电除尘节能技术改造，改造前电耗功率为1220千瓦，改造后相同工况下电耗功率仅为220千瓦，约是原来的1/6，每年因此可节约570余万元，降低厂用电率约1个百分点。该项技术改造不仅降低了生产消耗，还可大大减少设备损耗、延长设备使用寿命、降低故障率和维护量，为节能减排和改善企业经营状况起到了良好的促进作用。

　　同时，“创一流机组、一流指标”运行小指标竞赛活动也取得初步成效，每千瓦时发电煤耗同比降低了2.5克，脱硫装置在线运行率得到进一步提高，二氧化硫等污染物排放达到环保要求并于7月份得到国家环保机构的肯定。

　　四是开展机组小修竞赛，力创陕西机组检修样板。2008年10月，韩城第二发电公司开展了“1号机组小修”劳动竞赛。在此次竞赛中，共完成标准化项目788项、非标准项目68项，比计划工期提前1天。尽管本次小修时间紧、工作票多、工作量大，但员工们发扬吃苦耐劳、敢打硬仗、善打硬仗的精神，同心协力、众志成城，高标准完成了检修任务，树立了陕西发电公司系统机组小修的样板。小修结束后，该公司对竞赛中涌现出来的设备部锅炉专业班等先进班组和郭崴、杨宏彦、同世俊、程战斌、徐谦益等先进个人进行了表彰。

　　进入2009年，为调动参修单位和员工的积极性、创造性，推进小修工作安全、顺利进行，在2号机组小修期间，该公司又开展了“五比五看”劳动竞赛活动。一是比安全，看遵章守纪。要求参赛单位和员工在小修中严格遵守安全规程和劳动纪律，做到安全责任落实、安全措施到位，实现小修期间“零违章”和“零事故”；二是比质量，看工艺水平。要求严格执行检修工艺标准，做到作业无浪费、无返工，检修质量优良，实现试验、启动、并网一次成功；三是比工期，看检修进度。要求合理安排工序，积极协调交叉作业，将工期控制在计划内，确保不发生拖延工期现象；四是比技术，看创新创效。要求积极开展QC小组活动，整治设备缺陷，完成技术改造，展示创新成果，确保优质、高效完成检修任务，提高设备健康水平；五是比管理，看文明施工。要求大力推行“6S”管理标准化作业，促进检修员工养成良好的“工完、料净、场清”习惯，确保检修现场规范、文明、整洁。该公司以“五比五看”为标准，评选出4批22名“每周之星”，在企业电视、网站上大力宣传这些先进人物的事迹，收到了鼓舞士气和调动积极性的作用，确保2号机组小修得以优质、高效地完成。

　　五是开展保电煤竞赛，为完成生产经营任务备足“口粮”。2008年冬春之交，罕见的冰雪灾害带来了一场罕见的“煤荒”，煤价高位运行，煤炭市场供应短缺，电厂储煤长期处于警戒线以下。在这种形势下，按照集团公司“保电煤百日攻坚”动员大会精神，韩城第二发电公司开展了一场“保电煤”劳动竞赛，制定了“抓安全、保奥运，储电煤、争电量，降成本、提效益”18字方针，千方百计保电煤供应。通过努力，在电煤十分短缺的严峻形势下，该公司保证了机组的安全、连续运行，没有发生缺煤停机现象。在这次竞赛中，以公司一名副总经理为首的电煤供应小组，不顾冰雪造成的不便，跑遍了周边所有煤源，成功避免了断煤事故的发生，为企业度过难关做出了贡献。

　　为保证电煤质量，该公司采制化班在技术员段改花的带领下，利用一切可利用的时间，加强对其他采制化人员的技术培训，开展全专责学习及考试测评，同时将考试和竞赛成绩与岗位测评挂钩，奖优罚劣，促进采制化人员技能鉴定考试合格率达到100%。在2008年10月举行的第6届全国电力行业技能比赛中，段改花和系统其他队员组成的集团公司代表队获得团体第一的骄人战绩，段改花个人也获得“全国电力行业技术能手”称号。

　　2009年，面对复杂严峻的电煤市场形势，该公司成立了保证燃煤供应领导小组，制定了燃料供应保障措施，深入调研、科学决策、多方协调、主动出击，在燃料管理员工中开展了“抢运电煤”竞赛活动。全体干部员工坚定信心，直面困难和挑战，上下同心、恪尽职守，主动放弃休息时间，积极调运、全力接卸，存煤稳步上升，出现了18个月来存煤好转的势头。