大唐信阳华豫发电公司以人为本构建和谐企业

    企业作为社会的基本细胞，在构建社会主义和谐社会中承担着义不容辞的责任。近年来，大唐信阳华豫发电有限责任公司始终坚持以人为本，以发展促进和谐，以创新推动和谐，以稳定保证和谐，以文化孕育和谐，着力构建“和谐华豫”，取得显著成效，先后获得河南省“五一”劳动奖状、河南省文明单位、全国模范职工之家和全国“安康杯”劳动竞赛优胜单位等省级以上荣誉40余项。

建设和谐班子，营造人与人的和谐
　

　　长期以来，信阳华豫发电公司以创建和谐班子为载体，坚持民主集中制、换位思考、一把手“总揽不独揽、果断不武断、集中不集权”和一班人“分工不分家、补台不拆台、争事不争权”的原则，形成了“优势互补、务实和谐、勤政廉政”的良好工作局面。

　　一是把握内涵，让“政治素质”落到实处。“政治素质好”是建设和谐班子的基本前提。该公司党委始终将提高班子政治素质作为基本目标，在理论学习方面，以贯彻落实科学发展观为重点，以确立发展战略为目标，着力解决文化融合、管理互补和企业发展等问题；在学习方法上，建立健全党委中心组学习制度，以系统培训和专题辅导为关键，开展中心组成员每年作一次专题发言、写一篇理论文章、解决一个分管难题等专项活动。通过系统的学习和思考，班子成员自觉地从肩负集团公司发展使命、担当企业责任和承载员工期盼3个层面统一思想、提高认识。

　　二是依托制度，让“团结协作”稳定持久。“团结协作好”是建设和谐班子的工作基础。面对不同的文化背景和领导风格，该公司领导班子成员本着求大同存小异的原则，努力做到宽以待人、严以律已，在政治上互相勉励、在思想上坦诚沟通、在工作上及时补台、在生活上给予关照、在制度上做好保证。该公司制定并落实了《党委中心组学习制度》和《领导干部参加双重组织生活会的规定》等，全面、系统地提高班子成员的自身素质和自我解决问题的能力。在党管干部和参与企业重大问题决策上，该公司制定了《党委参与重大问题决策的规定》和《党委议事规则》等多项制度，很好地贯彻了民主集中制原则，既保证了党委参与重大问题决策的落实，又为决策的顺利实施提供了组织保证。

　　三是率先垂范，让“作风形象”成为标识。“作风形象好”是和谐班子的重要保证。在“作风形象”塑造上，该公司领导一是在工作中做到身体力行，除要参加企业生产早会、经济活动分析会、燃料分析会、工程调度会、协调会和试运会等重大会议外，还积极参加对口部门和班组的学习培训会、交接班会、生产例会和安全例会等，及时了解生产、经营、工程建设及一线员工的动态，为及时、科学决策提供依据；二是将遵纪守法作为本能来修炼，坚持撰写廉政心得、常念“正气经”、常敲“警示钟”；三是全心全意依靠员工群众办企业，开办领导讲坛，由公司领导定期对员工进行形势教育，同时每月开展4次领导接待日活动，建立班子成员联系点，领导班子每月都到联系点与员工谈心，解决员工的实际困难。

　　四是追求卓越，让“发展业绩”持续提升。“工作业绩好”是建设和谐班子的直接体现。该公司领导班子毫不动摇地坚持以科学发展观统领全局，围绕集团公司和大唐河南分公司的各项工作部署，按照“打造华豫品牌、争创集团一流”的发展战略，带领全体员工抢抓机遇、克难攻坚，在企业内部形成了“比亮点、比奉献、比发展”的良好氛围，营造了“争先恐后、万马奔腾”的竞争态势，树立了企业新形象，实现了企业发展的新跨越。2009年以来，该公司各项工作亮点频现。

　　――新机投产运行屡创纪录。2009年以来，该公司3号机组实现了集团公司首台66万千瓦超超临界机组的高标准投产，新机组供电煤耗完成 307.90克/千瓦时，生产厂用电率完成 4.21%，在集团公司超超临界机组排名第一，实现了“即投产、即稳定、即达设计值”的目标；连续在网运行创造全国66万千瓦机组运行最好纪录；机组投产后53天即拿到脱硫电价，其单机批复脱硫电价和批复时间之短创全国纪录和集团模板。

　　――经济技术指标持续改善。供电煤耗在2008年同比下降11.26克/千瓦时的基础上，2009年上半年又同比下降10.42克/千瓦时，“四耗”综合得分位列河南分公司第一。

　　――安全生产保持相对稳定。2009年以来，机组没有发生锅炉灭火，设备性缺陷数量大幅度下降，较2008年同期的3089条下降了2154条，消缺率达97.3％，机组生产实现“零非停”目标。

　　――工程建设亮点不断呈现。二期工程质量、安全、工期和造价管理达到国内同类型机组先进水平；机组铭牌核定出力获省相关专家认定，取得突破性进展。

　　近年来，该公司领导班子在接受民主测评中，优秀率均达到100%。领导班子的和谐带动了全公司员工的和谐。近几年来，该公司未发生一起员工集体上访事件，企业呈现了“心气足、人气旺、风气正”的良好氛围。

推行文化入位，实现人与管理的和谐
　

　　在和谐企业建设中，信阳华豫发电公司高度重视企业文化建设，准确把握企业文化建设与企业管理的内在联系，将企业文化作为资金、技术和人才之外的第四种资源，积极探索企业文化建设的有效途径和方法，将集团公司同心文化的宣贯、企业优秀传统的弘扬和特色文化的培育很好地结合起来，建立和完善了企业价值理念和行为规范，将企业的核心理念融入各项管理制度和经营管理行为之中，切实提升了企业经营管理水平。

　　一是“每天追求卓越”为目标实现注入活力。为塑造积极进取、奋发有为的企业精神，该公司坚持以目标为导向，要求全员对目标具有统一的认识和强烈追求的欲望，并勇于付诸行动。

　　在2006年9月机组小修中，该公司明确提出机组小修目标，即修后180天锅炉无爆管、机组无“非停”、阀门无泄漏，修后所有指标等于或优于设计值且优于修前值，部分指标要达到集团公司先进水平。当时，许多员工包括检修单位都认为实现这一目标很困难。但经过努力拼搏，修后的2号机组机组启动后阀门实现了“零泄漏”，供电煤耗下降约4.5 克/千瓦时；2号炉空预器漏风率由17%降到4.75%，达到了集团公司先进水平。

　　二是“四个凡事”为实施闭环机制提供土壤。制度体系不健全、工作标准不明晰、工作缺乏有效监督、管理成开环状态，是一般国有企业管理的通病。对此，该公司首先在生产体系上强化推行“四个凡事”理念，即凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督，并在经营、工程建设和管理各项事项中推广应用，使之迅速升华为企业的管理理念。

　　一段时间以来，由于管理目标和责任不清晰，监督考核落实力度不足，重复性缺陷屡屡出现，设备点检人员往往疲于在现场消缺“救火”，无法将注意力集中到主动预防预控上来，导致设备健康水平不佳。针对这种情况，该公司提出“考核缺陷条数每月为100条，考核消缺率高于95%以上，考核消缺及时率达100%”的控制目标。通过进一步完善闭环机制，该公司现场安全文明生产环境得到明显改善，设备问题大大减少，截至目前机组生产实现“零非停”。

　　通过近3年的大力推行，如今，“四个凡事”理念已经在该公司落地生根，并很快融入对标管理机制、绩效管理机制和评价管理机制中，成为企业提升管理成效的指导工具。扣除燃料涨价等不可控因素，该公司2007～2008年两年同比实现减亏6414万元，由2006年的河南分公司第一亏损大户一跃成为2008年分公司经济效益第3名的企业。

　　三是“一次做好”工作理念为提升工作标准创造条件。针对部分员工存在“忙症”的情况，该公司及时将“一次做好”作为员工的工作理念予以全面宣贯并取得明显成效，该公司3号机组工程建设中即涌现出诸多亮点。

　　在优化设计方面，该公司在容量由60万千瓦优化为66万千瓦的基础上，对设计、安装和设备选型进行了9项优化，不仅大大降低了工程造价，使布局更为合理、美观，同时也大大降低了发电标准煤耗和厂用电率等技术经济指标；在安装质量管理方面，该公司以鲁班奖为目标，提前策划，坚持样板先行，主厂房框架柱、水塔人字柱和烟囱达到全国第一工艺水平，同时仅用32天就高标准地完成了汽轮机扣缸任务；在安全文明管理方面，该公司施工工地连续两年被评为集团公司文明施工样板工地，被信阳市列为示范性工业项目在全市推广。

　　3号机组168小时满负荷试运行后已高标准移交，一举实现了“即投产、即稳定、即达设计值”的建设目标。目前，该机组已实现168小时满负荷试运启动以来长时间连续在网运行，打破了国内超超临界机组投产纪录。

　　四是“以我为主”的人才理念为解决技术难题积蓄动力。针对技术依赖性过强、技术创新能力十分薄弱的情况，该公司提出“以我为主”理念，要求技术人员深入钻研理论知识，做自身岗位的能手和专家，用自己的智慧解决技术难题。

　　在这种理念的驱使下，该公司技术人员开始对锅炉灭火、正反平衡煤耗差大、厂用电率高、胶球清洗装置的投入率低和原煤仓下粉不畅等各项技术问题进行深入思考，并通过自身努力，认真查找和分析问题存在的原因，在此基础上采取系统优化、技术改造和、设备治理等多项措施，成功攻克了锅炉高负荷灭火和机组振动等20余项重大生产难题，1号机组因此获得全国30万千瓦机组竞赛三等奖，公司创一流指标排名也由以往的倒数进入集团公司前列。

稳定安全生产，实现人与劳动的和谐
　

　　近年来，信阳华豫发电公司在安全生产工作中始终坚持以人为本和从严管理的原则，坚定不移地把确保人身安全和防止人身伤害事故放在安全工作的首位，积极落实安全生产职业卫生防护措施，改善劳动安全设施和劳动保护条件，努力建立本质安全企业，未发生工伤死亡、中毒、职业危害和其他伤害导致员工死亡的事故。

　　一是提高员工安全意识和安全技能。该公司深入开展安全生产和职业卫生防护的宣传教育培训和安全文化建设活动，按照国家有关规定，组织所有特殊工种作业人员参加政府相关部门的培训取证工作，有效促进了企业安全生产法制化管理；坚持定期组织全公司员工进行职业病健康专项检查，并普及宣传矽肺和尘肺等常见职业病的预防知识，提高员工的安全意识；将建企以来所有人身伤害以及与人员责任有关的不安全现象写成材料，定期下发到班组进行学习；先后举办安全生产法知识学习和安全知识竞赛等安全学习教育活动，增强了员工学知识、重技术、保安全的意识，使广大员工从“要我安全”转变为“我要安全”和“我会安全”。

　　二是完善生产环境和职业卫生防护设施。近几年，该公司先后投入大量资金，对影响劳动安全的重大设备技术和现场安全设施等进行改造，补充和更新了各类安全工器具，定期检验安全工器具、检修工器具及安全防护用品，对不合格的安全带和工器具一律规整入库、严禁使用，减少和杜绝了各种装置事故隐患。该公司同时在现场一些容易伤人和发生事故的地方增补了醒目的安全提示警告牌，对系统的重点隔离门和隔离点采取加装编号锁的强制性安全措施，对全公司转机的安全防护罩、现场的安全防护栏杆、遮栏和地沟盖板进行检查和整改更换。通过不断完善，目前，该公司劳动安全设施和劳动保护条件均达到各级政府的规定。

　　三是狠抓安全生产专项整治。结合安全生产实际，该公司及时开展各项自查整治活动，不断夯实安全生产基础工作，结合贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》文件精神，按照集团公司统一安排和部署，分别开展了春、秋季安全生产大检查、安全生产活动月、现场设备安全综合治理、迎峰度夏和防汛措施落实大检查、企业安全性评价等多项自查整治工作；成立了重大危险源管理领导小组，对重大危险源及时进行申报、登记和管理，进一步加强了重大危险源监督规范管理工作；设立安全奖励基金，加大安全生产奖惩力度；在全公司范围内开展安全“零违章”活动，营造“人人遵章守纪、爱岗敬业、关注安全、关爱生命”的良好氛围，为各项安全生产工作奠定了基础。

　　四是认真落实员工安全防护政策。按照劳动保护的有关规定，结合电力企业实际，该公司制定了《员工劳动保护用品（用具）标准》，坚持做到定期配发劳动保护用品和防护用具，同时严格员工劳动防护用品采购行为，要求生产厂家必须具有省级劳动行政或行业主管部门颁发的生产许可证和相应的技术监督部门颁发的质量检验证书。同时，该公司每两年对全公司员工进行一次健康体检，对发现病情的员工及时进行观察治疗，对体检中发现的亚健康现象，组织专家为员工讲授健康常识。 

关注员工需求，实现人与企业的和谐
　

　　信阳华豫发电公司坚持以人为本，始终从员工的需求出发，将员工的满意度作为检验一切工作的标准。

　　一是做好干部群众的沟通工作。建立健全调查研究制度，完善基层联系点工作制度、总经理接待日制度、与骨干谈心和员工思想动态分析等制度，要求公司领导班子和党员干部每月必须深入基层班组了解情况、解决问题、指导促进工作；各党支部按月做好不稳定因素的排查工作，每季度上报一次员工思想动态分析报告；建立应对突发事件的预警机制和应急机制，及时将不稳定因素消灭在萌芽状态；坚持“五必谈、五必访”制度，“五必谈”即员工情绪低落必谈、员工受到考核处分必谈、员工遇到困难必谈、工作调动必谈及同事间发生纠纷必谈，“五必访”即员工生病住院必访、员工家庭不和必访、员工家庭生活困难必访、员工落聘待岗必访及员工婚丧大事必访。通过这些举措，该公司及时、有效地化解了许多基层矛盾，密切了领导干部与群众的关系，构筑了良好的干群平台，极大地促进了企业各项工作的顺利开展。　　

　　二是搭建员工成长的平台。积极维护员工的学习权和发展权，实现员工成才与企业发展的同频共振，是思想政治工作的重要任务。近年来，该公司逐步完善企业后备人才库，定期开展员工职业生涯设计和调研活动；每年评聘企业专业技术带头人；对在集团公司系统内外获得各类荣誉的员工均给予重奖；将每周四定为全员培训日，实施“半月讲坛”制度；积极开展群策群力活动，引入行动学习法，进一步提高员工理解、学习和创新能力。　

　　三是营造浓厚的典型引路氛围。该公司将“有远大理想、有科学方法、有锲而不舍精神”作为优秀员工的标准，以在公司网页上轮流播放和群发短信的方式，使该标准在员工中入眼、入脑、入心。在此基础上，该公司每日搜集关于争做优秀员工的励志故事上载至公司网页供员工学习，增强了宣传教育的吸引力、感染力和说服力。同时，该公司以“树立远大目标、争做优秀员工”为主题设计问卷，要求每位员工对自己的职业生涯进行设计和规划，真正明确作为企业一员应树立的正确理想和信念，并要求各部门根据不同岗位的工作性质和职责，以行动学习法的形式，探讨如何在本岗位成为优秀员工。每月末，该公司还邀请员工代表在上月涌现出的先进人物中票选出一名“首席员工”，作为月度全员学习的对象，达到了“日日有标兵、周周有先进、月月有劳模”的良好效果。2009年，该公司员工谭艳旭入选集团公司第二届“十大杰出青年”。

　　四是加大民心工程创建力度。近年来，该公司积极构筑以“暖民心、舒民心、稳民心”为内容的“民心工程”体系。为方便员工生活，公司专门为单身员工修建了配备齐全的三星级公寓，在生活区开通了便利超市，增设了送餐服务；为提升员工生活水平，倡导健康生活方式，公司专门为员工添置了文体活动器材，设置了“员工书屋”，并通过发放旅游年卡和生日祝福卡片、开通购物专车等方式，从细节上彰显对员工的关爱。

打造名企形象，构建人与环境的和谐
　

　　近年来，信阳华豫发电公司结合企业和当地实际，通过多种传播方式，全面展现名企形象，提升了大唐企业的知名度和美誉度，得到了社会的广泛认同，为企业营造了健康、和谐的发展环境。

　　一是活动创牌。该公司利用奥运会时机，在信阳市主要街道开展了“同心迎奥运”健身活动和“我为奥运添光彩”志愿者活动等，打出“大唐员工迎奥运”的横幅，展现大唐员工形象；利用信阳市举办“庆祝改革开放三十周年、庆祝撤地建市十周年”双庆活动之机，邀请领导视察团、记者采访团和部队及学校参观团等，到公司视察参观并进行学习交流，使大唐企业倍受社会瞩目。

　　二是载体铸牌。按照集团公司的统一部署，该公司在办公楼顶层设立了大唐标识，让大唐品牌点亮人心；在公司派发外地的专车上印有醒目的“唐”标，使“大唐”标识流动在各个城市，扩大了大唐品牌的影响；节假日期间，公司还在市各大媒体进行企业形象宣传广告，介绍大唐文化、展现大唐风采，为大唐品牌的推广构建了平台。

　　三是爱心树牌。在抗冰雪灾害和抗震救灾期间，该公司均在第一时间开展捐赠活动，同时在爱心助学和新农村建设中也踊跃奉献爱心。该公司种种关注社会弱势群体的善举得到了社会各界的肯定与好评，彰显了企业风范，打造了大唐企业的良好形象。

　　四是环保建牌。在环境保护和节能减排方面，该公司加大改造项目的投入力度，为信阳市创建国家卫生城市做出了积极努力。自建企以来，该公司从未发生一起重大的污染事故，脱硫设施投入率达到100%，工业“三废”达标排放率为100%，体现了大唐企业的高度社会责任感。

　　五是文明亮牌。该公司通过开展使用文明礼貌用语活动，向不文明行为告别；开展建设资源节约型企业、打造和谐工程等活动，促进员工队伍素质和企业整体形象的提高，全面提升了现代化发电企业的执行力。

　　六是品味造牌。该公司加大投入，使生产区和住宅区照明、绿化等焕然一新，被誉为花园式企业。为提升环境文化品位，该公司在生活区休闲场所安装健身器材，对生活区进行重新规划，修建了员工高层住宅楼，员工的生活居住条件得到明显改善；公司还相继修建完成了员工篮球场、图书室和活动中心等一批员工文化娱乐场所，进一步丰富和充实了员工业余文化生活。

　　该公司通过多种形式成功打造出的“和谐华豫”这张大唐名片，在当地成为实力的象征和名企的象征，赢得了良好的口碑。该公司被信阳市委书记王铁喻为“信阳的门面”，并被列为信阳市爱国主义教育基地，成为各级领导到地方视察的必看之地。

　　和谐可以凝聚人心，和谐可以团结力量，和谐可以成就一番事业。信阳华豫发电公司在科学发展观的引领下，奏响了和谐奋进的乐章，为企业的蓬勃发展注入了强大的前进动力。今后，该公司广大干部员工将孜孜不倦地努力追求，为打造和谐大唐、构建和谐社会做出新的贡献。