江苏华电扬电公司部署五项重点全面落实集团年中工作会精神
2009-08-03 14:15:41 来源:华电集团
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电力18讯: 日前,江苏华电扬州发电有限公司召开二届四次职工代表大会,集中传达和学习了集团公司年中工作会议精神,认真解读了云公民总经理工作报告内容,在深刻领会集团公司五年发展纲要及“五个必须”基础上,紧紧围绕集团下半年中心任务,抓好、抓实五项重点工作,竭尽全力冲刺年度目标。
一是多措并举扭亏增盈。围绕全年电量目标,进一步加强营销管理,千方百计稳发、多发、优发;围绕燃料供应,抓好燃料一条龙管理,提升厂内燃料管理水平,谋求综合效益最大化;围绕降本节支,严格成本控制,完善预算管理体系,出台《预算管理绩效考核办法》,对目标成本控制情况进行考评,广泛开展节煤、节电、节油、节水等活动。二是群策群力促进项目发展。三是立足根本抓牢安全。结合安全生产“三项行动”、“三项建设”,全面落实汛期和迎峰度夏期间安全生产措施,认真组织落实秋查、安全性评价整改,确保迎峰度夏、国庆60周年等关键时期的安全稳定。四是深入推进管理创新。围绕安全生产、市场营销、成本费用、节能技改等重点工作,着力在思路创新、制度完善、流程优化、效率提升等方面狠抓各项措施的落实。深入开展星级企业创建活动,针对供电煤耗等主要经济指标,深入分析,采取措施,改进提升。结合星级企业创建,抓好“五型”班组建设,提升班组管理水平。五是深化学习实践活动成果,加强党建和队伍建设。公司将加快落实学习实践活动整改方案,深化“增强扭亏信心、落实双带责任”主题实践,认真开展以“价值思维”为主题的企业文化创新活动,抓好文明单位创建工作,继续开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动,积极探索转岗分流工作的有效方法和途径,加快对关键岗位、复合型人才的培养和对生产骨干的培训,不断适应企业发展对人才的需求。
一是多措并举扭亏增盈。围绕全年电量目标,进一步加强营销管理,千方百计稳发、多发、优发;围绕燃料供应,抓好燃料一条龙管理,提升厂内燃料管理水平,谋求综合效益最大化;围绕降本节支,严格成本控制,完善预算管理体系,出台《预算管理绩效考核办法》,对目标成本控制情况进行考评,广泛开展节煤、节电、节油、节水等活动。二是群策群力促进项目发展。三是立足根本抓牢安全。结合安全生产“三项行动”、“三项建设”,全面落实汛期和迎峰度夏期间安全生产措施,认真组织落实秋查、安全性评价整改,确保迎峰度夏、国庆60周年等关键时期的安全稳定。四是深入推进管理创新。围绕安全生产、市场营销、成本费用、节能技改等重点工作,着力在思路创新、制度完善、流程优化、效率提升等方面狠抓各项措施的落实。深入开展星级企业创建活动,针对供电煤耗等主要经济指标,深入分析,采取措施,改进提升。结合星级企业创建,抓好“五型”班组建设,提升班组管理水平。五是深化学习实践活动成果,加强党建和队伍建设。公司将加快落实学习实践活动整改方案,深化“增强扭亏信心、落实双带责任”主题实践,认真开展以“价值思维”为主题的企业文化创新活动,抓好文明单位创建工作,继续开展“做党的忠诚卫士、当群众的贴心人”主题实践活动,积极探索转岗分流工作的有效方法和途径,加快对关键岗位、复合型人才的培养和对生产骨干的培训,不断适应企业发展对人才的需求。
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