大唐株洲发电公司创新宣传工作聚人心结硕果

    株洲华银火力发电有限公司不断创新宣传方式方法，按照“变通讯员为宣传员、变宣传报道为宣传引导、变隐性引导为显性引导”的新定位，以培养和锻炼专职、业余新闻宣传人员为出发点，不断提升宣传工作质量，大大增强了宣传队伍的整体战斗力。

　　2009年上半年，该公司在集团公司媒体上发稿63篇，在分公司媒体上发稿321篇。其中，6月份在集团公司媒体上发表稿件19篇，创下了该公司对外报道的新成绩。同时，该公司党委工作部两名宣传干事被评为集团公司2008年度优秀通讯员，4篇作品获得集团公司2008年度优秀作品。

　　大胆创新专职宣传员管理。在该公司向服务型企业转型的特殊阶段，思想政治工作显得尤为重要。在2009年初工作会上，该公司总经理赵云辉将思政工作列入全年十大重要工作之首，明确写进总经理工作报告。为打造一支精干、高效的专职宣传队伍，做好思想政治工作，该公司党委工作部根据打造服务型企业的战略目标，勇于打破“大锅饭”格局，创新实行绩效考核制，规定每位宣传员每月发表稿件篇数，未完成的在当月月奖中进行考核，超发的给予奖励。此举大大激发了编辑、记者的工作积极性，公司亮点宣传、典型宣传和对外报道力度明显增大。此外，该公司充分利用每周四的党委工作部培训日机会，要求从部门领导到宣传干事，每人轮换在培训日进行至少不少于一小时的培训授课，要求讲课内容涉及时势分析、体验式新闻采访心得以及时评、深度报道等稿件的写作，课后要相互探讨、交流体会。实践证明，这种适用性较强的培训模式使大家获益非浅，深受欢迎。

　　“提质扩容”基层通讯员队伍。该公司在加强本部门专职宣传人员培训的同时，也通过多种形式强化对基层骨干通讯员的培训；出台《基层通讯员管理办法》，对通讯员实行动态管理，每季度评估一次，按投稿质量调整人员，评估连续3次排末位者自动解聘；为鼓励通讯员多视角、多层次深度报道员工最关注、最热心的事件，提高新闻的针对性、启发性和实效性，该公司从有限的宣传经费中挤出部分资金对优秀通讯员进行奖励。目前，该公司基层通讯员写作热情空前高涨，稿件质量也得到明显提升。2009年上半年，党委工作部共下达宣传计划600篇，各部门通讯员实际完成1114篇，取得了可喜的成绩。

　　承接《大唐湘军报》受到好评。2007年2月5日，由该公司承办的《大唐湘军》报试刊号与8000大唐湘军面世。两年多来，在大唐湖南分公司领导的关心和支持下，《大唐湘军》报由最初的旬报发展成目前的周报，先后圆满完成了分公司工作会、温家宝总理考察、曾培炎副总理考察、抗冰保电和奥运保电等重要会议、活动及阶段性重点工作的宣传报道工作，在系统内和社会上有了一定的知名度和影响力。

　　随着宣传工作的深入人心以及宣传力量的进一步加强，该公司“大思政”和“大宣传”格局已经形成，对外宣传工作有了较大幅度的进步，有力地提升了该公司的形象和社会影响力。