华电国际山东分公司“三加强”实现效益最大化

华电国际山东分公司深入贯彻落实华电集团、华电国际年中工作会议精神，以科学发展观为指导，准确把握面临的新形势、新任务、新要求，以“三个加强”，确保完成全年各项目标任务。

加强市场营销。完善市场营销分析内容，健全信息收集和报送管理体系，提高市场预见能力和驾驭能力。加强与电网、政府等有关部门的公共关系，抢抓市场机遇，千方百计增发电量。加强热力市场开拓，优化售热结构，开辟新的热力用户，努力提高供热量。建立电量计划兑现率考核机制，认真研究和分析每日电量兑现情况，加强运行调整和负荷跟踪，确保计划兑现率不低于电网平均水平。充分利用山东区域机组参数高、容量大、环保性能佳、供热机组多的优势，积极落实秸秆、污泥掺烧机组的优惠政策，提前争取明年电量计划。

加强燃料管理。加强供煤协调，加大催交催运工作力度，积极落实运力，提高统配矿占有比例，保证重点合同兑现率，确保所属各单位发电用煤正常供应。丰富供煤渠道，努力增加省外煤供应量，与重点煤炭企业建立长期战略合作关系，构建立体型、多层次、集约化的煤炭供应结构。合理配置驻矿监质监装人力物力。加强采制化设备的改造与维护，规范入炉煤采制化及计量管理，落实掺配掺烧责任制，进一步提高入炉煤质量。做好煤炭供应日调度工作，实施科学调度，使供煤结构和煤价达到最优水平，实现效益最大化。

加强财务管理。按照华电国际经营管理评价标准，全面开展经营管理评价，深入分析各单位影响经营目标完成的各项关键要素，把握经营工作重点，加强对预算进度差异较大单位的指导和监督，切实发挥经济活动分析的参谋作用。加大成本控制力度，按月监控各项成本费用发生进度，强化预算约束，健全完善内控体系，确保成本项目可控在控。进一步加强资金管理，合理调度和平衡资金需求，提高资金使用效率，努力降低财务费用。