华电湖北分公司贯彻年中工作会议精神强措施、重落实

电力18讯：    集团公司年中工作会议召开后，湖北分公司及所属各单位迅速行动起来，认真学习贯彻云公民总经理的工作报告和李庆奎书记的总结讲话精神，按照下半年公司工作总的要求，统一思想，明确任务，强化措施，狠抓落实，确保完成全年各项目标任务。

    湖北分公司作出七项工作部署，牢牢抓住“扭亏为盈”这个工作中心，围绕“区域各单位实现扭亏为盈和区域实现扭亏为盈”的“一高一低”两个经营目标，紧扣“解决实际问题”的最大实践，坚持“区域效益最大化”的基本原则，凸显“价值思维”理念，全面提升公司整体效益。

    襄樊公司以“六个全力”为重点，对外抓好电量营销、燃料成本控制和政策争取，对内实施管理创新，理顺体制机制，挖掘内部潜力，力争实现扭亏为盈

    西塞山公司抓住“创星级企业、安全生产、设备管理、“三电”工作、成本管理、工程基建、队伍建设“七个关键点，努力实现五项具体目标，开创工作新局面。

    黄石公司确立“三确保、两开展、一落实”具体工作任务，全力抓好生产基建安全，热电联产主体工程及配套工程建设和机组脱硫运行管理，深入开展“管理创新年”和“创建星级发电企业”活动，落实按定员组织生产，加强党建和思想政治工作，切实维护企业改革、发展和稳定。

    武昌公司以安全生产为基础，以经济效益为中心，加快管道建设，做好投产准备，进一步坚定信心、开拓奋进、团结拼搏，确保年度目标任务的顺利完成。

    湖北工程公司准确把握职能定位，完善内部管控模式，严格按照定员组织生产，加快接管区域发电企业检修维护业务，明确了“三项目标，八项工作”，加强员工队伍建设，完善内部激励约束机制，积极申报资质等级，为公司发展积蓄力量。

    湖北汉源公司积极做好水电项目开发，推进小水电开发进度，荆沙项目筹备处加大工作力度，全面推进项目前期工作。