中电投神头发电公司明确当前工作重点
2009-07-24 13:50:02 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 神头发电公司认真宣传贯彻落实集团公司年中工作会议精神,公司主要领导在参加会议后回到神电的第一时间,就组织召开中层管理人员会议,全面传达会议精神,积极部署当前工作,举全力抓好各项工作。
神头发电公司指出,贯彻集团公司年中工作会议精神的具体行动就是要从抓基础入手,扎扎实实做好迎峰度夏工作,以安全生产的优异成绩迎接建国六十周年。一是要不断完善基础治理工作,着力加大对标管理工作力度,强化隐患治理能力,坚持把隐患治理工作贯穿始终,全面推动机组效益提升。抓住开展对标工作的机会,生产部门之间互相协调,全力解决机组存在的问题,针对生产薄弱环节,提高员工应对突发事故的能力。公司注重对各类人才的培养,在生产系统建立健全行之有效的竞争激励和约束机制,完善绩效考核体系,确保各项工作的有机开展。二是认真抓好发电量,实施以周促月、以月促年的办法,加强对缺陷的治理工作,对影响负荷缺陷消除工作要有高度的认识,对不及时消缺的在联系上摸索采取有效的措施,提高消缺率,确保多发电、发好电。三是把安全要求贯彻到生产工作的全过程,重点在人员责任心的强化上下功夫,落实到管理工作的方方面面。通过落实责任制、严格治理、严格考核、严格履行“两票三制”制度,加大反习惯性违章处罚力度,认真落实异常分析措施,完善突发事故的应急预案,利用一切手段提高员工处理突发事故的能力,并针对安全生产薄弱环节,注重整改及时性,确保不发生人为责任事故。与此同时,公司还要求要不断加大人员培训力度,根据公司发展战略的要求,采取多种手段,努力提高运行人员素质,并以单机为单位,细化指标考核,进一步优化考核细则,通过合理有效的考核办法调动各岗位人员的节能工作积极性。(杜志强)
神头发电公司指出,贯彻集团公司年中工作会议精神的具体行动就是要从抓基础入手,扎扎实实做好迎峰度夏工作,以安全生产的优异成绩迎接建国六十周年。一是要不断完善基础治理工作,着力加大对标管理工作力度,强化隐患治理能力,坚持把隐患治理工作贯穿始终,全面推动机组效益提升。抓住开展对标工作的机会,生产部门之间互相协调,全力解决机组存在的问题,针对生产薄弱环节,提高员工应对突发事故的能力。公司注重对各类人才的培养,在生产系统建立健全行之有效的竞争激励和约束机制,完善绩效考核体系,确保各项工作的有机开展。二是认真抓好发电量,实施以周促月、以月促年的办法,加强对缺陷的治理工作,对影响负荷缺陷消除工作要有高度的认识,对不及时消缺的在联系上摸索采取有效的措施,提高消缺率,确保多发电、发好电。三是把安全要求贯彻到生产工作的全过程,重点在人员责任心的强化上下功夫,落实到管理工作的方方面面。通过落实责任制、严格治理、严格考核、严格履行“两票三制”制度,加大反习惯性违章处罚力度,认真落实异常分析措施,完善突发事故的应急预案,利用一切手段提高员工处理突发事故的能力,并针对安全生产薄弱环节,注重整改及时性,确保不发生人为责任事故。与此同时,公司还要求要不断加大人员培训力度,根据公司发展战略的要求,采取多种手段,努力提高运行人员素质,并以单机为单位,细化指标考核,进一步优化考核细则,通过合理有效的考核办法调动各岗位人员的节能工作积极性。(杜志强)
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