大唐田家庵发电厂创建友好班组显真功

    近年来，淮南田家庵发电厂结合发展实际，积极推进“内强外拓”的战略，“一厂五地”的格局已逐渐形成。为做好新形势下企业班组建设工作，该厂由厂工会牵头，会同相关职能部室，在不断创新班组建设工作的形式和内容的同时，积极结合集团公司“和谐文化示范基地”创建工作，深挖班组管理的人文优势，在“友好”与“和谐”上做足真功夫。

　　一是内部试点，结对签订友好班组承诺书。2007年，该厂在运行、锅炉、汽机、电气、仪控等主要单位中，率先试点开展了友好班组签订承诺书活动。承诺双方要不定期互派技术人员到对方班组讲授本专业知识，为提高全员技术水平作出贡献；承诺双方还要不定期召开联谊会，互相沟通，落实承诺。特别是对交叉作业较多的班组之间，尽量避免工作中出现互相推诿、互相扯皮的现象，有困难时要相互支援；对于友好班组在工作中发生矛盾纠纷，双方应坐下来相互交流，化解矛盾，不把矛盾上交。在日常工作中，友好班组可通过小范围开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武等活动，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。如遇需集中处理的突发重大任务，友好班组间应淡化班组概念，发挥整体团队精神，共同完成任务。

　　二是突出和谐主题，全面推广友好班组承诺活动。为解决因1至4号老机组关停及企业外拓市场带来的人力资源相对富裕，人才资源相对不足等问题，该厂以建设集团公司提出的“五型班组”为目标，在部分考核班组试点的基础上，全面推广和谐同创友好班组活动，力争实现人力及人才资源的共享与互补，引领班组建设实现由单一的纵向发展，向纵、横向同步发展的转变。

　　2008年，该厂工会印制了200份《和谐同创友好班组承诺书》，并结合“和谐文化示范基地”创建工作，编写了《企业职工和谐公约》随同承诺书一起印发。全厂100多个考核班组签订了承诺书，结对双方开展了联谊、技术交流、互帮互助等活动。如电气检修安装公司友好班组之间开展了学习联谊；社区服务中心水工、电工班举办了座谈会。一系列活动的开展，为促进班组和谐，增强大团队精神，促进职工队伍稳定起到了推动作用，成为企业宣传贯彻“同心文化”，积极创建和谐企业的一大亮点。

　　三是由班组带动部门，推动和谐企业建设向纵深发展。该厂“和谐文化示范基地”创建活动方案中明确提出，和谐创建坚持以人为本，就是要实现班子之间的和谐、部门之间的和谐、班组之间的和谐、职工之间的和谐。厂工会作为班组建设考评、推广、指导、协调管理部门，除了做好日常的管理工作之外，还应积极尝试通过开展友好班组活动，带动部门与部门之间的协作与交流。如机、电、炉、运、热等重点生产部门之间，经常有设备缺陷交叉与连带的地方，一旦出现检修问题，容易产生责任认定上的扯皮与推诿现象。为规避这一现象，该厂工会及时调整思路，在不同部门的相关班组间开展友好承诺活动，从而带动部门与部门之间的团结协作。

　　和谐共创友好班组活动开展至今，该厂已先后有多个班组被授予“全国‘安康杯’竞赛优胜班组”、省市级“模范班组”、市“工人先锋号”等荣誉称号，这为企业又好又快发展和可持续发展打下了坚实的人文基础。