大唐株洲发电公司职工代表提案办理“四变”拉出“零距离”

    变“专人办理”为“专门组织办理”，变“人来人往”为“文来文往”，变“会上商讨”为“会前思考”，变“答复满意”为“落实满意”，改进提案办理方式的“四变”，使株洲华银火力发电公司在“零距离”的沟通中赢得了职工的交口称赞。

　　职代会提案是职工代表参政议政的重要形式，也是株洲发电公司厂务公开民主管理的重要手段。如何通过一年一次的提案征集办理工作，切实畅通职工民主管理途径、加强厂务公开建设，是摆在该公司工会工作者面前一个恒久而又新鲜的话题。

　　为此，该公司工会与下属各分工会保持密切沟通和精诚协作，通过“四变”变出了一条提案办理的新路子。

　　一变：变“专人办理”为“专门组织办理”。2009年，株洲发电公司工会对提案的内容、征集范围和征集办法作出了具体详细的规定，正确地引导职工代表提出高质量、高水平的提案。同时，将提案办理工作纳入每季度“工会工作争先创优考核”工作范围内进行考核管理。各分工会对职工代表提案征集工作积极配合、全力支持，在撰写提案前，组织职工代表深入调研，广泛听取职工群众的意见，将收集的意见整理、整合后统一提交，使提交的提案内容翔实、贴近群众，突出了在群众中热议的重点和焦点问题，有效地改进了以往职工代表提案的个人主观性和认识局限性。

　　二变：变“人来人往”为“文来文往”。株洲发电公司工会以实际行动践行科学发展观，利用现有OA内部网络传送提案和传统纸质文本提案相结合的方法开展工作，简化提案上报程序，使得以往部分因工作繁忙，没时间来工会送提案的职工代表轻点鼠标，便可将提案送至专人处进行处理，极大地节省了人力时间。

　　三变：变“会上商讨”为“会前思考”。在提案委员会审议前，该公司工会分配专人将职工提案整理编号，送到提案委员会成员的案头，并规定时间和传阅顺序，预先进行有条不紊的传阅提案流程。这种创新方式，弥补了以前委员们开会才见到提案，受时间限制思考不够充分的缺陷，使提案审查委员会会议的质量得到了实质性的提高。

　　四变：变“答复满意”为“落实满意”。在2009年职代会期间，该公司工会共征集职工代表议案42份，广大职工紧紧围绕企业发展战略，在加快企业改革发展，提升企业盈利能力，提高企业制度化、规范化、民主化管理水平，加强职工队伍建设，维护职工合法权益等方面提出了许多具有实施价值的意见和建议。这些议案经该公司提案工作委员会审议后，转为正式提案2份、建议36份、并案4份，全部分送到各相关职能部门执行办理。5月初，承办部门全部完成答复反馈工作，答复率为100%。

　　在此基础上，该公司工会还利用各种契机，强调要求各职能部门要以胡锦涛总书记“群众利益无小事”的精神为指导，以求真务实的态度和雷厉风行的作风认真落实职工代表提案，自觉主动接受广大职工的监督，真正做到权为民所用，情为民所系，切实让职工群众得实惠。

　　高效、务实、细致的工作作风，激发了广大职工对企业发展的高度责任感和使命感，鼓舞了职工代表积极参政议政，为企业改革发展贡献聪明才智的强烈愿望和高度负责的精神。