大唐辽源热电厂班组建设以点带面促企业和谐发展

    班组是企业的细胞，是一切工作的基础，是企业最基本的生产和经营组织，可以说班组建设的好坏，直接影响着企业的发展。近年来，大唐辽源热电厂从扭亏到盈利，从小机组运行到两台33万千瓦机组相续投产，一项项成绩的取得是与基层班组建设密不可分的。该厂一直以加强班组建设为重点，突出优秀典型，以点带面促进企业班组建设。

　　一是大力加强生产第一线班组的思想政治工作。班组处在生产一线和精神文明建设的一线，如果班组的思想政治工作薄弱，班员们的士气就受影响，团队就没有战斗力，也就打不了胜仗。因此，该厂以长期做好基层的思想政治工作为重点，做到思想工作进现场、入班组、到人头，阶段性地开展职业道德教育、纪律法规教育，并不断树立岗位能手、技术能手，用正确的理论引导人、鼓舞人，使班组真正成为具有奉献精神且纪律严明、技术过硬的战斗集体。

　　二是培树班组长，建设高素质的班组管理队伍。班组长是生产现场工作的直接指挥者，是企业最基层的管理者，也是班组工作的核心和带头人。该厂为提高班组管理和班组建设水平，选拔出了一批具有一定文化程度，年纪轻、责任心强、技术熟练、处事公正、敢抓敢管的班组长，并根据生产和生活实际需要，对他们进行了选配和培训。一是支持和鼓励班组长发挥其主观能动性，在工作的实践中不断提高组织协调能力、管理水平和业务素质；二是建立班组长培训考核制度，并把培训考核与实际应用结合起来；三是选拔基层单位优秀的班组长兼任厂长联络员，及时向厂领导班子反馈职工思想动态并解决管理中存在的一些实际问题；四是举办班组长短期培训班，组织班组长学习现代化知识和现代管理方法，逐步把班组长培养成为合格、优秀的班组负责人和管理者，以适应企业发展的高要求。

　　三是把开展劳动竞赛贯穿于班组建设的全过程。该厂坚持把理论贯穿到生产实践工作之中，全面提高班组成员的技术业务素质，积极开展“比安全、比奉献、比质量、比效益、比进度，爱岗敬业创建双文明班组”的劳动竞赛，引导班组成员把注意力从拼体力、拼消耗转向比安全、比质量、比效率的轨道上来。不仅于此，还在全厂范围内掀起了“比、学、赶、帮”的热潮，使人人参与管理并相互监督检查，从而取得物质文明和精神文明的双丰收。

　　四是加强班组管理的基础工作，完善班组各项制度。加强班组建设，对提高职工的综合素质、搞好企业的生产经营及提高企业经济效益有很大的推动作用，是企业管理的一项重要内容，势在必行。为此，该厂以岗位责任制为核心强化班组管理制度，逐步建立健全各项工作标准、原始记录、设备台账、缺陷登记、班组统计等长效管理机制，促使班组工作达到标准化、规范化和制度化。同时，加强考核和督促检查，做到班组工作事事有人抓、项项有人管，使班组管理工作有章可循、有法可依、奖罚分明。

　　辽源热电厂作为正在发展中的发电企业，充分认识到了加强班组建设的紧迫感，明确了增强班组建设对企业发展的重要性和必要性。该厂将坚持三个文明一起抓，努力把班组建设作为生产经营的“铺路石”，助力企业又好又快发展。