大唐韩城发电厂工会“三民主”促进企业与职工互利双赢

    近日，大唐韩城发电厂工会把“创新企业民主管理机制，完善企业民主管理体制，全面落实职工民主权利”作为建立企业稳定和谐劳动关系的重要手段，狠抓“三个民主”不放松，有力促进了职工队伍的稳定，为“攻坚年”各项工作的顺利完成奠定了坚实的基础。

　　民主参与－－重点疏通决策渠道，规范职代会运作。该厂工会建立健全了厂级、分场级职工代表大会（职工大会）、班组民主管理小组的三级民主管理制度和三级民主管理网络。这一举措使职代会的各项职权落实到位，实现了会议期间工作的程序化、闭会期间工作的制度化、日常民主管理的经常化，使职代会工作充分达民意、表民声，形成了党委领导、行政支持、工会协调、职工参与的领导体制。同时，制订下发了《大唐韩城发电厂部、公司级职代会工作条例》，进一步深化了基层民主管理工作，切实保障了职工行使民主管理的权利。

　　民主管理－－重点行使《工会法》赋予职代会的各项权利，畅通民主诉求渠道。该厂工会根据企业实际情况，主动向厂党委报告，向行政部门反映职工的意愿和要求。一是在工会组织体系中保证诉求渠道畅通。各分会主席和工会小组组长都是职工和工会的联络员，能够定期反馈职工意愿；厂工会经常通过召开座谈会、问卷调查等形式听取意见和建议，确保职工讲话有人听、情况有人反映、结果有人答复，使工会维权的作用得到了较好体现。

　　二是在工会职能体系中保证诉求渠道畅通。积极发挥职代会专业委员会的作用，提案委员会把落实职工代表提案的工作，作为维护职工利益、促进企业可持续发展的重要环节来抓，扎实抓好提案的落实工作。2008年，该厂生产经营专业委员会先后组织开展了3次安全生产和劳动保护检查，重点对燃料部的燃煤管理进行了抽查。与此同时，干部评议专业委员会完善了《大唐韩城发电厂领导干部民主测评表》、《大唐韩城发电厂领导干部民主测评评分标准》，对全厂58名中层领导干部按照“3•6•1”原则，从“德、能、勤、绩、廉”5方面10小项，采取群众民主测评和组织考评相结合的方式进行评议，提高了民主评议领导干部的质量。 

　　三是在工会网络体系中保证诉求渠道畅通。2008年，该厂工会共召开12次职代组长联席会和16次专题会，成立了劳动争议调解委员会并制定了相应的职责等，有效维护了职工的切身利益；整理并向厂部提交了九届四次职代会提案、意见、建议的征集、落实和通报等工作；全年共审议通过了行政部门提交的“2008年内部经济责任制”等8项关系职工切身利益的重大事项；共收集整理职工代表就安全文明生产、经营管理、企业发展、劳动保护、精神文明建设等各方面的提案和建设性意见31件，并将提案落实结果及时以《职代会通报》的形式反馈给每位职工代表，做到“事事有结果，件件有回音”，使职工的知情权、参与权和监督权有了充分保障。

　　民主监督－－正确行使民主评议监督权，使厂务公开工作逐步走向深入。该公司工会进一步完善了厂务公开工作的信息反馈、检查考核等多项制度，增加工作透明度，拓宽工作渠道，广泛接受职工监督。各部门和班组在总结2008年部（班）务公开工作经验的基础上，注重在深化和拓展上下功夫，坚持把工作的重点放在落实上，使各项事务公开工作得到了进一步的规范和加强，收到了显著的效果。其中，设备部、发电部、燃料部、韩二项目部等分工会，将职工关心的问题按时进行公开并执行制度认真到位，得到了广大职工的肯定。

　　民主管理工作的加强，提高了职工民主管理的意识和能力，促进了企业与职工的互利双赢，形成了韩城发电厂全厂上下共谋企业发展、共建和谐企业、共创美好生活的良好局面。