中电投南阳热电公司梳理工作思路实践科学发展

电力18讯：    6月1日，在分公司南阳区域资源整合一周年之际，南阳热电公司召开会议，总结一年来企业在控亏减亏、和谐发展中取得的重要成绩，梳理下一步工作思路，努力践行企业科学发展。

    南阳热电自2008年6月南阳区域资源整合以来，先后组织实施了对原南阳热电公司、方达公司、新光公司、热力公司实施了资源整合，并代管了顺达（辅业）公司。五家公司长期以来围绕受托运行、受托维护的关联合同的推诿、扯皮得以圆满解决，并理顺了管理体制，优化了资源配置，规范了用工关系和薪酬分配。涉及中电投河南分公司南阳区域全民工、集体工共746人，均得到了妥善安置。

    资源整合后，该公司严于管理，以抓燃料管理为突破口，确保了燃煤采购成本的大幅度下降。从2008年9月至2009年5月，在燃料管理中，该公司避免异常近百次，减少损失1200多万元，标煤单价由最高时的846.42元/吨（含税）降低到目前的637.3元/吨，硫分由2008年9月份的2.6%降低到目前的0.47%。

    随着资源整合后各项工作的纵深展开，热电公司脱硫电价申报热电联产认证，新光关停机组淘汰落后产能与电量交易、热力公司管损率的降低、热电二期扩建等工作均取得明显成效。整合后，南阳热电公司制度建设得到稳步推进，以适用性和实用性为重点，对规章制度体系进行了认真梳理和充实完善。截止目前，完善安全生产、计划营销、考核奖惩等基础规定101 项，形成了较为完备的制度体系，促进了管理的制度化、程序化和规范化，公司上下呈现出百舸争流的繁荣局面，其成功的资源整合经验为中电投集团公司实施运管合一留下思考。（郭景博 席运生）