中电投合川发电公司：挖潜增效突出科学发展

电力18讯：    在深入开展学习实践科学发展观活动中，合川发电公司紧紧围绕“学习实践科学发展观，推进企业平稳较快发展”这一主题，在解决突出问题、完善管理体制、强化过程管理上下功夫，把节能降耗和降本增效作为提升管理水平、实现扭亏为盈的一项重要举措来抓，深挖内部潜力，突出科学发展，取得明显成效。

    一是加强设备管理，确保机组稳定运行。结合集团公司“安全生产年”活动，对机组设备全面进行隐患排查治理，对缺陷故障进行彻底整改，加大生产现场文明整治力度，提高生产管理和设备健康水平，确保机组安全稳定运行。

    二是优化机组运行方式，提高机组运行效能。制定机组滑压运行措施，实现机组低负荷下变压运行，有效降低机组耗汽量，提高机组经济运行效能。

    三是加强燃煤管理，优化燃烧方式。加强对燃煤采制化监督管理，有效控制电煤供应质量。同时，针对电煤热值逐渐下降的实际情况，采取配煤、混煤、包烧的方法，保证锅炉稳定燃烧，有效降低供电煤耗。

   四是大力推广科技创新，降低设备能耗。采用当今电力科技应用新成果，对1、2#机组引风机变频进行技术改造，降低引风机所耗电能。

    五是改进供水方式，强化节约用水。除对工业生产、生活废水回收处理再利用外，通过改进汽机循环供水方式，提高循环水增加水的利用率，单机运行时江边泵房间断补水等措施，年节约用水百万吨，节约用电十几万千瓦时。

   六是改进微油点火系统，降低机组启停用油。对锅炉微油点火系统进行技术改造，改造后机组启动节油率达60 %；采取有效措施，保证机组稳定运行，降低机组启停次数，减少机组启停用油。

    七是严格控制非生产用电。明确非生产用电范围，实行非生产用电计量制度，采用季节性电量分析，统一空调的开放时间，实施路灯间隔照明的方式，尽量减少非生产用电。

   八是开展小指标竞赛，实施节能管理。结合集团公司“标准化管理推进年”活动，大力开展小指标竞赛，深入推进对标管理，把对标管理与节能降耗、降本增效有机的结合起来，努力挖掘节能潜力；推行OA办公系统，实行无纸化办公，降低管理费用，提高工作效率；完善内、外考核机制，把节能降耗、降本增效与各部门年度综合业绩考核挂钩，加大奖惩考核力度，确保各项措施落到实处。 （王文江）