华电贵港公司四大举措落实云总在贵港调研讲话精神

电力18讯：    3月27日，集团公司云公民总经理在广西贵港发电公司调研时，提出把贵港公司建设成华电运营公司的“基地”、“人才培养的中心”和 “管理输出的一个重点电厂”，连日来，广西贵港发电公司迅速行动，采取有力措施，落实讲话精神，推进公司科学发展。

    以#1机组大修为突破口，提高设备健康水平，确保“硬件”过得硬。受经济形势影响，近期广西各火电厂机组轮流停机“待岗”。该公司利用机组“待岗”时机，把原计划下半年开展的#1机组大修提前到上半年4－5月间进行，使机组“闲时”不闲。为了高质量的完成大修任务，降低检修成本，该公司实行“外委招标”、“监理管理”的模式，并出台了创优管理办法和协调会制度，制定了设备零损坏，人身零伤害，安全零事故的“三零”安全总目标，成立了青年突击队和“大修党员示范岗”。

    以创建“星级发电企业”为载体，狠抓标准化管理，确保“软件”不软。创建“星级发电企业”是企业向精细化方向发展的有效手段。该公司建立了“纵五横七”的组织管理体系。成立了七个专业小组，建立了公司、专业小组、部门、班组、个人的五级管控体系，形成公司级统筹、专业小组级成体系管理、部门负责承上启下的具体工作格局。出台了创建星级企业实施办法，按照“指标分解、费用承包、控制有效、执行有力”的原则，逐级分解任务指标，使人人身上有指标，人人身上有压力，人人都是管理者，保证过程控制有效、执行有力。建立月度与年度考评相结合的过程控制和考评体系，奖优罚劣，杜绝绩效考核“大锅饭”。在活动中，坚持精细化管理、持续改进、建立长效机制，推动公司管理水平不断得到提高。目前，各项技术指标明显好转，管理效能明显提高。

    加强人才培养，建设“专家群”是该公司增强企业核心竞争力，打造“人才培养的中心”的一项重大举措。近来，出台了三年培训规划，自学成才奖励办法，精神文明奖励办法等，开展了“师带徒”活动和“岗位大练兵”、“大比武”等系列活动，采用“请进来”和“走出去”的方式强化培训，使技术人员的水平明显提高，特别是年轻的技术人员表现尤为“抢眼”，涌现出了“中央企业岗位能手”李锦鹏、“改善之星”曾华、广西五一劳动奖章获得者樊贵平等一大批典型人物。

    坚持用科学发展的思想推进工作，联系实际，破解当前难题是该公司落实云总讲话精神的又一重大举措。一方面，党委书记贺庆带头，班子成员分别给联系点职工作形势报告，统一思想、树立信心；在职工中广泛开展“提高管理效能”、“提高设备健康水平”、“提高燃料供应保障能力”、“提高标准化管理水平”等专题性解放思想大讨论，找问题、寻对策。另一方面，该公司从“煤”、“电量”、“指标”等关键因素入手，解决突出问题。近日，该公司总经理刘希勇赴贵州有关煤矿商讨长期合作事宜，并进行供煤合同谈判，确定了4月4.2万吨的煤炭供应量。加强与地方政府和电网的联系沟通，千方百计争取电量，争取政策支持。该公司还把学习实践活动与创“星级发电企业”、“管理创新年”活动有机结合，开展了燃料管理“创优建示范”、掺配掺烧研究、小指标竞赛等系列活动。