大唐信阳华豫发电公司思政工作强调“软件硬化”

    思想政治工作的务虚性，使其工作成效难以像生产、经营工作那样用具体量化的指标来衡量。近年来，大唐信阳华豫发电公司通过创新制度、强化监督，使思政工作的“软指标”变成了“硬措施”。

　　在加强领导上实现责任化。该公司健全了“主要领导负总责，分管领导主抓，其他领导协助抓”的思想政治建设责任制，出现问题必须分清责任并严格追究；坚持和完善了联席会议制度，形成了相关部门协调配合、齐抓共管、相互联动的工作格局。

　　在管理考核上实现制度化。该公司在开展思想政治工作中，建立了工作考核制度，将每年年初制定的思政工作、工会工作、纪检工作、共青团工作的要点进行指标量化，提出系统清晰的工作目标、标准、流程及考核标准，逐级、逐项分解并落实责任。同时，在每月的思政工作例会上对各项指标进行点评，针对共性问题进行专题辅导；每半年组织各支部进行自查，每年年底组织检查、验收、评比和考核，确保思政工作时时有人抓、事事有人管、件件有落实。

　　在调查研究上实现普及化。该公司建立健全了调查研究制度，完善了基层联系点工作、总经理接待日、与骨干谈心、职工思想动态分析等制度。该公司要求领导班子和党员干部每月必须深入基层和班组了解情况、解决问题、指导工作。要求各党支部按月做好不稳定因素的排查工作，每季度上报一次员工思想动态分析报告等。同时，建立了应对突发事件的预警机制和应急机制，及时把不稳定因素消灭在萌芽状态，及时化解各类矛盾。