中国华电集团发电运营公司构筑四大业务板块提升核心竞争力

电力18讯：    根据集团公司《深化发电运营体制改革实施意见》要求，中国华电集团发电运营有限公司以学习实践科学发展观活动为契机，在深入学习调研，解放思想大讨论的基础上，调整思路，找准定位，确立了四大业务板块，提升核心竞争力。

　　一是做好大通、贵港两个发电公司的管理工作，提高安全生产和经营管理水平。运营公司将 “抓扭亏、促发展”作为学习调研工作的切入点，组成了以党组书记葛洪武、副总经理金英军为组长的两个指导检查组，班子全体成员出动，深入贵港、大通公司指导、协调学习实践活动，针对公司生产、经营、发展过程中存在的难点问题，探讨解决方案，提升管理水平。3月份两个发电公司，加大管理创新力度，经营状况出现转机，大通公司盈利48万元，贵港公司减亏明显。

　　二是积极开拓系统外和海外市场。按照市场化、专业化运作，大力发展集团外和海外的运营、服务是集团公司深化运营体制改革的一项战略要求。该公司在学习实践活动中，创新思维，主动出击，积极实施“走出去”战略。从公司领导到职能部门，深入市场调研，分析市场状况，寻找发展机遇，扬长避短，发挥优势，针对重点项目和重点关系，进行重点突破，外部市场运营份额取得较快进展。目前，已签订神华亿利、巴基斯坦等项目合同6000万；已签订合作意向书及跟踪项目十二个，总额达两亿元。

　　三是打响技术中心品牌。把运营公司打造成为集团技术支撑和保障服务平台，也是集团公司深化发电运营体制改革的一项重要举措。该公司按照集团公司对技术中心定位和职责界定，结合管理创新要求，完善技术中心组织机构，充实有关技术人员，建立良好的中心运转体制机制；积极发挥技术中心组织、管理的主导作用，扎实做好集团公司安排的18台次机组大修汽机热力系统优化节能改造和精密点检试点推广工作。目前，新乡、包头两家公司已结束；东华、齐热、哈热等3个公司的正在进行修前试验；新乡、宿州、广安、长沙、包头、大方、贵港、灵武、卓资等9家公司已经通过修前试验和现场排查，确定优化方案；精密点检研究也取得阶段性进展，现正在编制课题初步方案；大修监理、供热评审方面也积累了一定经验，技术服务能力逐渐提升，取得了一定的经济效益，以实际业绩初步打响技术中心品牌。

　　四是大力发展检修维护业务。根据深化发电运营体制改革的实施意见，经过调研，该公司又增加增加了检修维护业务。目前，已成立了检修维护部，对集团内部发电企业检修业务进行调研，将新建项目集中且检修力量不足的电厂作为工作的切入点，研究检修费用定额和取费标准，协助集团公司制定检修工作标准，主动到区域检修公司学习，寻求合作机遇，积极推进该项工作顺利开展。