醒而思 思而谋 皖能国安电力召开2009年醒思会

电力18讯：    为进一步贯彻落实白总在集团公司2009年工作会议上的讲话精神，认真谋划2009年各项工作，国安电力多年来坚持以醒思会代替总结会的一贯做法，于2月6日又分部门召开了2009年醒思会。醒思会的目的在于通过查找不足，理清思路，完善措施，提高绩效，不断进步。会上不谈成绩， 而注重从主观上深刻剖析存在问题的原因，对照公司2009年生产经营初步目标，提出行之有效的整改和保障措施，并对近三年的发展提出战略规划。公司总经理李俊结合公司内外部形势与各分管领导、部门负责人进行了充分的沟通和交流。会议从上午8：30开始，一直持续到晚7时。
    通过醒思会，与会人员清醒地认识到，2008年在电力行业普遍不景气的情况下，国安电力认真落实“超前谋划、快速反应、讲究方法、注重实效”十六字方针，全面完成了董事会确定的生产经营目标，并超额完成净资产收益率考核指标。这些成绩的取得，是董事会正确决策的结果，是公司上下顽强拼搏的结果。同时指出08年的优异成绩并不能完全代表公司真正的实力，我们的一些竞争优势正在逐步削弱，有些不足越来越突显，公司的经营工作面临着前所未有的压力。根据公司内外部环境分析， 2009年将是公司面临更大挑战的一年，也是国安发展史上最为困难和至关重要的一年。如果我们一步跟不上，就有可能一蹶不振。
    通过认真分析，公司上下进一步统一了思想，认清了形势，明确了工作方向和目标。面对当前复杂多变的市场环境，要完成2009年度各项工作，必须全力抓好以下工作。一是必须要进一步解放思想，转变观念，直面困难，抢抓机遇，紧紧围绕净资产收益率这一核心指标，重点要抓好安全这个基础、电量这个龙头、煤质和煤价这个关键，认真谋划2009年各项工作。二是加强培训，提升能力，全力打造“学习型组织”。三是苦练内功，努力弥补“两个不足”，要向安全要效益，向政策要效益，向管理要效益。要学习国电苏龙公司先进的经营管理理念和争创一流的发展意识，要与大唐洛河发电厂进行生产技术指标对标学习。四是明确目标，理清思路，制定措施，重在落实。各级管理人员要根据公司目标管理整体部署，结合自己分管和主管的工作，认真梳理工作思路，制定实现目标切实可行的措施，抓落实，要一级对一级负责，重结果也要通过过程来实现，要上下同心，确保公司各项管理目标的实现。五是强化绩效理念。各级管理人员要充分理解绩效管理的内涵，进一步加强绩效管理，充分利用绩效这一有效激励手段，激发全体员工工作的主动性和创造性，全力打造“执行力组织”，确保组织绩效的完成。六是要按照科学发展观的要求，近安排与远规划相结合，认真研究公司近三年的发展规划，走内函与外延发展并举的路子，对于二期扩建工程要做好充分的前期准备，力争早日开工。
    相信在董事会的正确决策下，国安公司经营班子一定能带领国安人克难攻坚、危中寻机、顽强拼搏、再创辉煌。