皖能皖合职工论坛：重振精神 再续辉煌

电力18讯：    2008年已经离我们远去，回首2008，它必将成为皖合公司发展道路上值得铭记的一年。从年头开始，三项制度改革、家属区搬迁等等一系列大的举措就开始运作和实施。5月份，正是#5机组扩建的关键时期，汶川大地震却又使得汽轮机、发电机等主设备无法按期交付，这一重大变故，可谓是雪上加霜。而在此时，企业已经处于小机组关停、供暖形式不好等不利因素的影响之下，经营形式十分困难，整个企业负重爬坡，步履艰难。
       在这样一个极度困难的时期里，某些时候，我们的职工自身确实受到了很大的冲击，直接表现为收入的下降，同时在改革中的一些困难，也使得职工出现了难免的思想上的波动。毕竟作为一个老的电力企业来说，大家一时还不能适应如暴风骤雨般袭来的市场竞争，不能接受收入下降的现实，这也是情有可原的。但是，面对这一困难的处境，我们就可以就此消沉下去了吗？不，绝不可以。这不是皖合人的风格，也不是皖合人应有的作为！
        在公司领导班子的带领下，皖合人克服了种种困难，终于在2008年底实现了#5机组并网并投入商业运行的重要目标，皖合的发展史也在2009年新年伊始翻开了全新的一页。然而，经过长时间的萧条，整个企业的面貌已大不如前。我们需要通过自己的努力，重新树立起皖合公司的形象，更需要重新树立起全体干部职工的信心。
        在这种情况下，公司决定再次开展企业的创一流工作，并向全体职工发出倡议，树立了力争用三个月左右时间彻底改变皖合公司现有面貌，六个月左右时间创造一个崭新的皖能合肥发电有限公司形象的目标。我们应当认识到的是，创一流企业只是我们重整旗鼓众多措施中的一个，我们注重其结果，但更应注重其过程。有一个信念我们一定要坚定定：我们决不希望在新机组投产后，企业仍然处于一种消极低迷状态。我们要的是一个全新的企业形象，我们希望的是整个企业重新燃起新的希望，焕发出新的光彩。
      “雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。今年，公司树立了“几个确保”的总体工作目标，任务仍然比较艰巨。然而，企业的生存发展必然要以人为本，创建一流的企业，不仅要创建一流的环境、一流的管理、一流的设备，更要力争塑造更多一流的员工。唯有稳固建立以人为本创效益的机制，构建起一个团结、积极、有力的职工队伍。我们有理由相信，通过全体干部职工的共同努力，皖合公司必能渡过一个又一个难关，在企业转折的关键时期有所作为。
        让我们一起，在公司领导班子的带领下，重振精神，从自己做起，从今天做起，从本职做起，从言行举止的细微之处做起，积极投身到创建一流管理的行列当中，再续皖合公司昔日的辉煌。