国电永福公司落实集团会议精神明确工作思路

电力18讯：    3月5-6日，国电永福发电有限公司召开二届三次职工（会员）代表大会，进一步全面贯彻落实集团公司一届一次职工代表大会暨2009年工作会议精神，确定了2009年的重点工作和目标任务。
　　该公司围绕朱永总经理的工作报告，按照“提高效益，防范风险”的总体要求，进一步理清了工作思路。通过分析认为，既要面对当前的严峻形势，更要看到公司发展所面临的有利条件和机遇：一是国家近期推出一系列金融政策降低利率，有助于减轻企业的财务负担；二是实行增值税转型改革，有利于降低企业的生产成本，改善企业的经营环境；三是电煤供需趋向缓和，煤价逐步回落；四是上年两次电价调整后的电价为全年度执行电价；五是广西北部湾经济区正迎来开放开发的新高潮，国家近期出台有色金属振兴规划，区域经济的复苏将对用电负荷产生明显的拉动效应；六是机组设备经过整治和技术改造，各项经济指标明显好转；七是通过深入开展挖潜工作，广大职工经营意识、忧患意识和成本控制能力明显增强；八是综合产业逐步推进实施，企业多元发展之路正在起步，将为公司提供新的利润增长点。
　　据此，该公司明确了“12345”的工作思路，即：一条主线：治亏扭亏。两个重点：确保机组安全经济运行，实现企业稳定和谐发展。三大举措：主动应对市场，推进精益生产，拓展综合产业。四个突破：学苏龙，综合素质有新突破；抓管理  创“星”企业有新突破；重实效，企业转型有新突破；铸文化，核心理念有新突破。五项要求：更新的理念，更活的思路，更高的标准，更好的方法，更实的工作。
　　围绕提高经济效益，努力推进企业由生产管理型向经营效益型转变，努力开创发展、经营工作新局面这个中心工作，该公司要做好以下重点工作：一是不断夯实安全基础，建立安全生产长效机制；二是深入持久推进“双学”活动，坚定信心攻难关；三是狠抓电力营销，调整策略适应市场形势变化；四是优化煤炭调运，加强配煤掺烧，向精细化管理要效益；五是扎实开展创“星”活动，推行对标管理，提高企业竞争力；六是强化生产管理，提高机组安全经济运行水平及长周期运行能力；七是加大预算管理和内控机制，提高防范风险能力；八是加快企业转型步伐，全力推进综合产业项目；九是认真分析研究国家经济形势，创造更好经营和发展外部环境；十是深入推进绩效管理，为公司提供人才和机制保障；十一是加强企业文化建设，构建和谐企业；十二是加强党建、思想政治、精神文明和干部作风建设。（张慧妮 杨冰）