铜陵皖能发电公司召开三项制度改革咨询项目启动会

电力18讯：    2月17日下午，铜陵皖能发电有限公司在科技楼一楼会议室召开铜陵皖能发电有限公司三项制度改革咨询项目启动会，皖能股份公司人资部主任钱大奎、北京正略钧策企业管理咨询有限公司和铜陵皖能公司中层以上管理人员参加了会议。此次会议的召开标志着皖能股份公司三项制度改革咨询项目正式启动。铜陵皖能发电公司总经理倪鹏主持了会议。
        
    这次会议既是传达会又是部署会。会上，铜陵皖能发电公司总经理倪鹏首先传达了皖能集团公司副总经理、股份公司总经理吴优福2月15日在公司调研指导时的讲话精神，同时部署了公司在2008年“管理创新年”工作重点，要求认真落实吴总此次公司之行的讲话精神，进一步推动全公司贯彻集团公司2008年工作会议精神，推动全公司2008年工作的开展。倪总指出：一要抓紧积极学习方总讲话精神，领会实质，在认真学习的基础上拟定各单位、各部门工作目标，同时拿出具体措施，作为绩效考核指标。二是迅速开展“找差距、争标杆”活动。这个活动关键是大家找到差距后，怎样制定措施抓落实。三是切实开展对标工作。公司内部对标工作起步早，但效果不理想。下一步指标要细化，明确责任单位，实行谁主管谁负责，每项指标要有监督部门，由关联的下一个单位监督，一定要抓好落实。希望大家树立创新、效益和发展意识，提高执行力，抓好落实。
            
        随后，倪总主持了铜陵皖能发电公司三项制度改革咨询项目启动会。倪总介绍了北京正略钧策企业管理咨询公司的各位专家和铜陵皖能发电公司的基本情况，表明了公司期待着与专业公司的合作意愿，相信北京正略钧策咨询公司能为公司带来有效高质的管理方案。
        皖能股份公司人资部主任钱大奎就进行三项制度改革咨询项目设计的背景、重要性、目的、具体方法及安排在该公司等情况进行了详细的阐述。他说：在体制改革完成后，及时进行三项制度（劳动、人事、薪酬）改革，才能实现“变革、挖潜、新生”目的。否则，体制改革就失去意义。本次咨询的目的是：通过优化绩效、薪酬管理体系，使分配机制同体制改革相配套，促进和保障“发电公司精干化、检修公司专业化、实业公司社会化”体制改革目标的实现。本项目方案共涉及到以下三大模块，包括管理现状调研与岗位说明书完善、绩效管理体系设计、薪酬管理体系。三改咨询项目之所以定在铜陵是因为该公司已完成了一厂一司的改制，公司体制改革走在了前面；公司工作细致，执行力强，创新能力强；公司已有50多年的历史，历史遗留困难和问题多，在该公司设计以绩效和薪酬管理制度为核心的三项制度改革方案具有代表性和普遍性。在咨询项目开展过程中，通过与咨询公司的配合、交流和研讨，包括听取咨询公司阶段性成果的汇报，以及咨询公司为我们提供的一些培训，我们会接受很多新的观念，掌握很多新的方法，培养一批人才。设计后的方案由公司所属四家电厂共享。
        北京正略钧策咨询公司专家介绍了铜陵皖能发电公司三改项目设计团队情况、项目计划和安排。此项工作从2月18日到4月25日，采取驻厂式工作方式。为使方案具有可操作性和实用性，全部实行过程咨询，分为三个阶段：既调研、诊断阶段；绩效管理体系设计阶段和薪酬激励体系设计阶段。钱主任还对该公司进行三项制度改革管理咨询活动的配合工作和咨询公司项目组分别提出了要求。
        倪总在总结中指出：皖能公司进行三项制度改革咨询项目是皖能公司打造区域领先战略的重要举措，也是老企业走出困境、实现深层次发展的唯一途径，目的是建立适合市场需要的管理体制，实现为股东创造效益和为员工增加收益两个最大化，关系到员工的切身利益。他要求公司员工：一是解放思想，创新观念，用广阔的胸怀树立全局意识。要破除过去不适宜企业发展的框架和模式，从企业长远发展和员工根本利益出发，着眼全局。二是积极参与、积极配合，在项目咨询过程中多提建设性意见和建议，克服困难，保证完成任务。在咨询访谈时，各单位主要领导要参加。三是要珍惜这次咨询工作机会。通过本次咨询，在绩效管理上有收获。各单位在加大宣传力度的同时，保持队伍稳定，促进生产、经营和改革等各方面工作的发展。倪总最后还对咨询公司项目组工作提出了要求和希望，预祝该咨询项目的设计取得圆满成功。