中电投李电分公司量体裁衣抓好三支队伍建设

电力18讯：    新年伊始，李家峡发电分公司按照集团公司、黄河公司人才发展规划，及时下发《李家峡发电分公司年内教育培训需求调查表》，让每位员工当“主角”量体裁衣制定适合本企业、员工岗位特点的人才培养规划，狠抓技术骨干、专业管理、中层干部三支队伍建设，为企业发展壮大储备人才保证和提供智力支持。

    抓好生产技术骨干建设。以“学以致用，因材施教”为原则，千方百计利用现有培训资源，积极组织生产管理人员进行各类生产现场培训。按“一人两岗”、“一人三岗”备岗要求，做好生产岗位互备培训，努力培养符合型的人才。同时，逐步建立完善高技能岗位的培训、考核和薪酬体系，形成技术骨干队伍建设与企业发展相协调的工作新局面。

    狠抓专业管理人才队伍建设。加强对项目管理、预算资产、合同管理、企业文化等培训认证工作，按照一般岗位普遍培训、骨干人员重点培训、紧缺岗位抓紧培训的方法，逐步实现人才培养工作规范化、制度化和常态化，着力营造人才脱颖而出的竞争环境，建设人才良性循环的成长机制。

    狠抓中层干部以及后备干部队伍建设。有步骤地在部门间进行中层和后备干部岗位交叉轮岗锻炼，通过上下交流、横向交流和不同岗位的轮换，让干部在多个岗位上得到全面扎实的锻炼；有意识地抽调后备干部参与一些中心工作，从事一些难度较大、突击性强的工作，以此强化干部整体战斗力和执行力，使之能够正确运用领导艺术和方法处理各种关系，促进企业和谐发展。（党红）