大唐珲春发电公司小事件分析走进e空间

电力18讯：    自大唐吉林发电公司在系统各单位开展“小事件分析活动以来”，大唐珲春发电公司按照省公司的要求，将这一理念贯彻在该公司推进精细化管理、提升履职能力活动和安全生产、经营管理的实践中，在全公司范围内深入开展“小事件分析”活动。

    截至目前，珲春发电公司实施小事件分析近500条，涉及重复发生的案例、突出的热点难点问题、执行规章制度不到位、考核力度不到位、管理界面不清等9个方面的问题。为使每一个小事件与全厂网络中的设备树或非生产的相关部门关联在一起，该公司继推出全员参与生产维修“TPM”管理软件后，于日前在原有局域网系统中使用的《设备缺陷管理软件》基础上，又构建了一个既便于管理又让全公司员工一目了然的“小事件分析”软件登陆管理平台，将全厂的小事件分析汇集在一起，为各级人员互相学习、共同进步提供了广阔的网络空间。

    为调动职工创新、创造积极性，增强企业竞争力，该公司号召各二级单位和职能部室及全公司员工对涉及企业生产管理过程中的“小事件”进行分析并登陆到这一空间内，登陆内容包括小事件的提出、事件经过、原因分析、防范措施、考核结果、上级意见以及参与学习者的签名。全体员工都有提出具体意见的空间，可以寻找某一事件存在的共性问题，以便在实际工作中进行整改。

    该软件的亮相，促进了各级管理人员和一线员工对生产经营过程中遇到的问题和解决方法进行交流，仅几天时间该平台上就登载了130余个小事件分析材料。

    为使该软件在经营管理中科学规范地发挥积极作用，该公司重新修订了《“合理化建议、小事件分析”活动管理办法》，规定各单位要成立行政一把手为主任的活动评审委员会，建立日常管理机构，对在活动中为公司节约资金及科技进步做出突出贡献的人员将给予奖励。