中电投东北区域检修公司召开座谈会戮力同心话发展

电力18讯：    

    11月3日，东北电力检修工程有限公司企业负责人座谈会在大连培训中心举行，该公司领导班子成员和来自于公司系统基层九家单位的负责人参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席裴天平主持。

    会上，九家单位的“一把手”分别对本单位2007年1至10月份主要指标及工作完成情况进行了简要总结，提出了今年后两个月的整体工作思路和具体工作措施，同时，重点对检修专业化管控模式以及东北电力检修工程有限公司管理机制等问题提出了建设性的意见和建议。大家畅所欲言，各抒已见，站在一定的高度，本着对公司负责、对本企业负责、对员工负责的态度，畅谈了对公司发展的想法和建议，会议始终在相互尊重、充分民主的氛围中进行。

    听取各单位负责人发言后，公司各位分管领导对有关问题进行了阐述，并提出了各自分管工作的具体要求。公司财务总监吴学文通报了公司近期所做的财务工作，畅谈了自己对公司财务工作的体会，并对2007年财务决算工作进行了具体要求。公司总工程师霍建民对冬季培训、焊工取证、技术监督等工作进行了安排。公司副总经理张建华在座谈时指出，作为生产管理型干部，要带头落实集团公司“两个规则”，要学习掌握其实质，并予以落实。他对今年后两个月的安全生产工作提出了重点要求，并统筹规划了2008年公司的安全生产工作思路。公司副总经理董世明对公司2007年市场化交易额以及全面完成东北分公司全年利润指标情况进行了详细说明，并具体安排了今年后两个月及明年的经营重点工作。公司党委副书记、纪委书记、工会主席裴天平就“十七大”精神学习贯彻、稳定工作、三项责任制考核、党群组织建设、学习掌握新劳动法等有关工作进行了具体安排。

    公司副总经理（主持工作）梁宝生最后发表讲话。梁宝生首先对会议召开的目的和意义进行了简要说明，他指出，本次会议是在东北分公司领导干部大会圆满结束后召开的一次检修公司全系统的会议，对很好地贯彻落实东北分公司领导干部大会精神，全面思考检修专业化发展和东北区域检修公司管理机制具有积极而现实的意义。他对各基层单位干部员工，尤其是一把手能够克服重重困难，顶住各种压力，为公司的改革发展做出的努力表示感谢，要求各单位对公司面临的困难给予理解和支持，和公司一起共渡难关，同舟共济，迎难而上。同时，他希望各单位要进一步建立改革和发展的信心，共同促进公司的协调快速发展。

    梁宝生强调，各单位一把手要承担安全生产、经营绩效、队伍建设、领导班子团结、党的建设、企业品牌打造、企业风气的树立和形成、内外部环境优化等八个方面的第一责任。要全面推进学习型、规范型、创新型、服务型、和谐型和廉洁型“六型”机关建设。大力加强执行力建设。全面提高规范经营管理水平。

    梁宝生要求，公司总经理工作部要将各单位提出的42条建议进行统一整理，对58条问题逐项进行归类解决。同时，希望公司上下共同努力，形成合力兴企的氛围，进一步增强干部员工的紧迫感和责任感，团结并带领广大干部员工努力完成全年各项工作任务，确保明年的强势高点起步。