大唐信阳华豫发电公司三大举措打造企业执行力文化

电力18讯：    作者：马婷婷
　　本网讯　2007年以来，大唐信阳华豫发电有限责任公司积极构建企业执行力文化，引导员工以高度负责的态度做好每一项工作，把“制度至上，精准执行”的精髓融入企业文化，使之成为企业每位员工的坚定原则和永久信念。

　　一是引导员工树立牢固的执行理念。该公司把“制度至上，精准执行”作为贯穿全年培训工作的主线，收集专家课件资料，利用每周四的员工培训日组织学习，围绕每次执行力主题教育内容，结合工作实际交流学后感想。为使员工更容易理解培训教育的内容，该公司在学习材料后面增加了与公司实际结合紧密的思考题，供部门学习时讨论，有效避免了“走过场”现象。座谈会后，教培部门将员工的学习成果编成简报，并结合一些企业生动的案例上载至公司网站，为各部门提供了一个很好的学习交流平台。为切实增强管理者的执行意识、提高管理水平，该公司要求中层以上干部分批参加集团公司和河南分公司举办的执行力培训讲座，并组织人员参加了“中国管理教育第一人”余世维博士关于执行力的授课，使执行力文化深入人心。

　　二是提高职工扎实的执行能力。该公司要求决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能，事先为目标设计执行流程，坚持“提倡什么，就考核什么”，“想推动什么，就评估什么”，“想强调什么，就检查什么”的工作思路，推动了执行力建设的良性运作。其次，该公司高度重视细节，下发了《行为规范手册》，从细节入手，让员工查找并改正自己在行为、作风和执行力方面存在的问题和不足，逐步养成良好的行为习惯。结合“6S”理念的推行，该公司要求实行物品定置摆放，彻底杜绝卫生死角和脏乱差现象。通过开展使用文明礼貌用语，向不文明行为告别，节约资源、杜绝浪费、建设资源节约型企业等活动，促进了员工队伍素质和企业整体形象的提高,全面提升了现代化发电企业的执行能力。 　

　　三是建立严格的执行保障制度。强化执行力，要以制度作保障。该公司严格实施绩效闭环考核，每项工作都按照做什么、为什么做、何时做、谁来做、怎么做、做到什么程度、谁来检查考核、达不到要求承担什么样的责任、如何整改等程序，严格界定各岗位的责任。今年，该公司立足“人人都有事干、事事都有人管、人人都把每件事做好、每件事都有人考核”的思路，强力实施了制定修编工程，对全公司所有岗位的职责进行梳理整合后汇编成册，使每个岗位都有考核内容，并按照制度和职责内容进行严格考核，使各项工作有章可循，形成了全方位、闭环考核体系，做到“有岗位就有制度，有制度就有考核，有考核就有奖惩”。