石门发电公司“四个不变、四个跑步”落实集团公司年中工作会精神

电力18讯：    7月23日，湖南华电石门发电有限公司召开该司上半年经济经济分析会，并认真传达贯彻集团公司年中工作会议精神。会议提出要以“四个不变、四个跑步”统领下半年的各项工作，以实际行动落实集团公司年中工作会议精神。

    四个不变：全年电量目标不变；利润目标不变；集团公司下达的各项指标控制目标不变；公司财务的三项费用及其它成本控制目标不变。

    四个跑步：一是跑电量，争取电量负荷；二是跑燃料，在加强燃料管理的同时开拓煤源渠道；三是跑电费结算，做到及时足额，做到现金与承兑汇票比例合适；四是跑政府，建立公司和谐宽松的外部环境。

    具体措施：安全生产方面要做好六个方面的工作，即安全管理、运行管理、检修管理、节能降耗、协调沟通、安全性评价。强调内抓设备治理，确保设备健康水平，达到机组能随时能启动，负荷随时能顶上去；外抓调度中心与委托运行方的联系沟通，争得调度的理解和支持，争取更多的电量计划；经营方面要建立以财务预算、成本控制为基础的财务管理体系，完善内控机制建设，合理利用国家信贷政策，减少财务费用。加强“三电、四煤”工作，特别是要加强燃料管理和监督，把“四煤”工作放在重要位置来抓，切实降低发电成本；党群方面要做好员工队伍稳定，教育引导员工要正确认识集团公司对企业发展做出的决策，在本职岗位上勤奋敬业，踏实工作。不断加强党风廉政建设，加强企业文化建设，增强管理干部的组织纪律性，为企业健康、持续、快速发展保驾护航，增添活力。