华电贵州华电清电公司七项措施落实集团公司年中工作会精神

电力18讯：    7月27日，贵州华电清电公司召开一届四次职代会暨年中工作会议，提出七项措施贯彻落实集团公司和乌江公司（贵州公司）年中工作会议精神，号召干部员工扎实工作  有效管理，确保全面完成2007年各项任务。

    会议指出，要按照曹培玺总经理在年中工作会上提出的“五个进一步”，采取七项措施实现年初制定的各项指标：一是做好安全性评价复评整改、设备隐患排查、应急预案演练等工作，规范“两票”“三制”“一参数”的管理，狠抓防洪防汛确保灰场安全环保运行；二是建立公司大财务的管理体系，加强预算控制，实行刚性管理，开展煤电联动及脱硫电价的疏导工作，确保利润目标的完成；三是推行奖励机制促进鑫能公司产品销售，积极开拓新项目，为分流2×65MW机组关停后的富余人员打下基础；四是加快推进2×600MW机组工程进度，加速项目核准和新机组人员培训；五是以生产技能培训推动技术监督作用，确保机组安全稳定经济运行；六是沟通协调做好65MW机组关停后的电量置换，在减小调峰电量损失的基础上，确保完成集团公司计划电量；七是建立竞争、激励和约束三大机制，确保全年任务的完成。

    该公司总经理柳邦家要求全体员工以安全为基础，以经济为中心，以发展为主题，以稳定作保证，在巩固上半年工作成绩的基础上，以 “扎实工作，有效管理”的工作作风和“勤奋认真，开拓创新”的企业精神，全面推进公司下半年各项目标任务的顺利实现。

    上半年，清电公司实现了时间过半生产经营任务过半，燃煤管理工作获得省政府、贵州公司的高度评价，2×600MW机组前期工作顺利推进，连续安全生产达2516天。