中电投平电公司素质工程活动全面推进和谐企业建设
2007-05-25 10:51:17 来源:中国电力投资集团
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电力18讯: 中国电力平圩发电有限责任公司坚持员工是构建和谐企业的第一要素,团结是构建和谐企业的第一要务,将2007年确立为该公司的员工素质工程实施年,大力开展活动,全面推进和谐大平电建设。
通过2006年员工素质工程启动年活动的开展,以“一院四公司”组成的“大平电”思想逐步深入人心,20多年来积淀在广大员工中的“大平电”意识和文化潜能正在发挥其无可替代的作用。
为进一步推动和谐大平电建设,该公司本着有利于团结互助,合作共赢的思想,发挥运行、检修及实业专业差异互补优势,积极探索新体制下交流合作模式,建立各公司工作联席会议管理办法,制订人才交流与培养、劳务与技术支持合作协议。同时,即将成立的新闻文化中心、信息管理中心、离退休管理中心、档案管理中心、社保中心、消防与保卫、门禁管理中心等职能服务中心,将为实现各公司资源的和谐共享提供条件。
在开展员工素质工程实施年活动中,该公司要求要始终坚持以提高员工综合素质为重点,形成领导班子抓自身及中层,人事职能部门重点抓主要技能和管理人才,各单位抓一般员工的管理格局。要从关心、爱护、培养员工的角度出发,紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,鼓励员工参加提升管理视野的工商管理MBA培训,取得与其本职相关的岗位资格证书;以优化人力资源结构为主线,建立健全科学的人才选拔任用体系和绩效考评体系,完善人才储备、梯队、培训、交流、锻炼、激励和保障制度,积极引入市场竞争机制,实行内部培养与市场招聘相结合,坚持在实践中锻炼人才,在竞争中发现人才,在发展中评价人才。
该公司强调,要加强教育、宣传工作,引导员工自觉维护企业形象,珍惜集体荣誉,增强员工与管理人员的互动互信,保证公司各个层面沟通正常,把员工思想与行为统一到经营班子和公司的思想和工作步调上来,全面提高公司的凝聚力和战斗力。
通过2006年员工素质工程启动年活动的开展,以“一院四公司”组成的“大平电”思想逐步深入人心,20多年来积淀在广大员工中的“大平电”意识和文化潜能正在发挥其无可替代的作用。
为进一步推动和谐大平电建设,该公司本着有利于团结互助,合作共赢的思想,发挥运行、检修及实业专业差异互补优势,积极探索新体制下交流合作模式,建立各公司工作联席会议管理办法,制订人才交流与培养、劳务与技术支持合作协议。同时,即将成立的新闻文化中心、信息管理中心、离退休管理中心、档案管理中心、社保中心、消防与保卫、门禁管理中心等职能服务中心,将为实现各公司资源的和谐共享提供条件。
在开展员工素质工程实施年活动中,该公司要求要始终坚持以提高员工综合素质为重点,形成领导班子抓自身及中层,人事职能部门重点抓主要技能和管理人才,各单位抓一般员工的管理格局。要从关心、爱护、培养员工的角度出发,紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节,鼓励员工参加提升管理视野的工商管理MBA培训,取得与其本职相关的岗位资格证书;以优化人力资源结构为主线,建立健全科学的人才选拔任用体系和绩效考评体系,完善人才储备、梯队、培训、交流、锻炼、激励和保障制度,积极引入市场竞争机制,实行内部培养与市场招聘相结合,坚持在实践中锻炼人才,在竞争中发现人才,在发展中评价人才。
该公司强调,要加强教育、宣传工作,引导员工自觉维护企业形象,珍惜集体荣誉,增强员工与管理人员的互动互信,保证公司各个层面沟通正常,把员工思想与行为统一到经营班子和公司的思想和工作步调上来,全面提高公司的凝聚力和战斗力。
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