国电汉新发电公司启动07年度星级班组创建工作

电力18讯：    汉新发电公司《星级班组管理办法》（企业标准）正式发布之后，该公司07年度的星级班组创建工作就于五月中旬在制度化、规范化的轨道上得以启动实施。
    为了使各班组对《星级班组管理办法》有明确的概念，以便于接下来的创建星级班组工作，该公司工会采取多种方式及时把星级班组创建考评内容宣传渗透到班组，使每一个班组员工都能看到、记住并领会，耳濡目染，使星级班组建设真正做到“人人皆知”。与此同时,该公司工会将创建星级班组工作作为提高班组员工素质、深化企业文化建设、提升学习型组织理念的良好载体。以星级班组与学习型理念的结合点为突破口，以创建星级为抓手，以提高班组综合管理水平为目标，以典型示范、稳步推进为策略，全面、持续开展今年的“星级班组创建”活动。为了确保星级班组申报考评检查的及时性和有效性，该公司工会对检查考评工作进行了规范，即：充分发挥基层分工会组织在所属班组型及班组创建工作中的积极性，由它们负责二星级以下班组的具体考评工作，公司工会及该公司班建理事会负责三、四星级班组的考评工作。在考核年度内，检查考评工作分为定期检查和不定期抽查相结合的方式进行。年中由公司工会和公司班建理事会牵头组织一次集中检查，将检查结果作为班组晋升星级的依据。检查采取一听、二看、三查、四讲评等形式，提高检查的质量。对检查中发现的共性问题或“瓶颈”问题，采取过后上门沟通指导，抓整改落实。每逢季度、半年和全年由检查组得到的总体信息，经该公司星级班组创建办公室汇总上述信息后，以书面形式将需改进的问题反馈给各单位以及跟踪的班组，然后由基层将整改意见或建议再反馈给该公司星级班组创建办公室，实行双向反馈。该公司星级班组创建办公室每半年召开一次会议，分析班组动态，确立下阶段工作重点。  有理由相信，通过“完善制度、深化活动、规范考核”这种做法，该公司工会将星级管理理念在班组建设中进行大胆的尝试和延伸，必将提升该公司班组建设水平从而促进该公司创星级企业工作的开展。