大唐耒阳发电厂抓“四降”保效益创“两型”促发展

电力18讯：    今年，大唐耒阳发电厂认真贯彻集团公司和湖南分公司工作会精神，以创建集团公司“一流企业”和“两型企业”为奋斗目标，按照“节约年”的工作部署，严格遵循“对标、对表、对照”原则，认真执行“日核指标、周核成本、月核利润”的要求，积极创建“安全型、节约型、环保型、效益型”发电企业。截止4月30日，全厂非计划停运零次，完成发电量16.823亿千瓦时。

    一是细化责任，全力以赴抢电量。今年，湖南的发电形势非常严峻，机组利用小时大幅度下滑。耒阳发电厂按全年四步走的方略，一季度抓利润点，重点抓住枯水季节有利时机抢发电量创利润，二季度抓成本点，重点控制检修成本。该厂成立了以厂长为组长的抢发电量领导小组，坚定以电量为核心，把全年60亿度电量指标分解到每个月、每台机组，具体到每一天、每个岗位，形成时时盯电量，天天算电量，人人关心电量，争分夺秒抢发电量的氛围。对外充分利用湘南电网的支撑地位，加强与电网公司的沟通，争取每一千瓦时的发电负荷计划。对内精心维护设备，重视检修管理，保证检修质量，提高运行调整水平，咬住计划线，保证机组开得出、稳得住、压得下、带得满、踩住线。同时，加强与政府、矿方、铁路的沟通联系，做好电煤的采购，确保煤量、煤质、煤价和运力。

    二是强化绩效，精益求精修设备。2007年，该厂计划两台机组大修，两台机组小修，两台200MW机组中、高压缸通流部分改造，加上日常运行设备的消缺维护，检修任务十分繁重。为提高检修质量，日常维护做到“有缺必消，无缺必巡”，该厂用点检定修制度做保障，加强设备消缺管理，提高设备运行可靠性，确保设备健康稳定。

    3月26日，该厂2004年投产的4号机组首次大修开工，工期计划控制在50天。各部门严格按照工艺规程及作业指导书施工，制定了确保机组大修不发生人身轻伤及以上安全事故，大修后力争机组网上连续运行360天的安全目标；制定了机组大修后供电煤耗不高于343克/千瓦时，汽机热耗低于8150千焦/千瓦时，阀门内漏为零，电气、热控仪表指示准确率达到100%等多项指标的技术参数目标。各检修部门严格按照制订的标准项目库及非标项目进行了责任人分解，编制了指导书，并根据一级网络图编制了二级网络图及三级设备检修进度表、大修三级验收表；发电部组建了机组大修安措布置操作组、大修质量跟踪学习组、热力系统核查组和设备试运行操作组四个机构；技设部对节能降耗指标进行了分解，安环部对大修中废弃物回收进行了明确规定，并制定了考核措施，后方部室定期组织参与劳动，形成全员大修格局，确保绿色检修和效益检修。

    三是加速扩建，注重规模求发展。该厂依靠二期工程建设所拥有的人才管理优势，以及投资省、工期短、见效快的扩建优势和处于负荷中心、属于坑口电厂的有利条件，保证了三期扩建项目进度。三期扩建工程两台600兆瓦火电机组已按要求编制完成《国家电源优选报告》并报送省发改委，项目可行性研究报告、铁路可行性研究报告已收口，环境影响评价报告、水资源论证、安全预评价、水土保持方案等各项评价工作，均通过了湖南省和国家各级行政许可部门的审查。衡阳市委、市政府力荐该厂三期扩建工程进入湖南“十一五”后三年电源优选项目。由该厂负责筹建的深圳、惠州、太仓港三个IGCC项目均已取得了阶段性成果。

    四是拓展三产，多种经营向外转。按照“多元发展”思路制定的《大唐耒阳电厂多种经营发展规划》，坚持背靠主业，目标向外，整合现有的多经产业资源，探索有效途径，积极拓展外部市场，逐步走出厂门。2007年3月耒能实业公司中标华润鲤鱼江B厂2×600MW机组二标段、五标段732万元的检修维护工程项目，并将利用华润鲤鱼江项目平台，打造具有耒电个性的检修品牌。亿泰公司开发的人力资源管理信息系统和人才开发与评价管理系统软件，已经成功在黑龙江发电公司上线。力利公司与清华大学合作研制生产的直流燃烧器在湖南分公司扶持下被推介到在湘各火电厂，同时与株洲火电安装公司达成了保温材料销售协议。

    五是注重节约，细抠成本降消耗。按照集团公司安全生产会议“责任到人，强化执行；标准管理，突破瓶颈；综合治理，重在治本；科学统筹，实现两型”的要求，该厂依靠技术进步，及时推广节能新技术，对设备进行综合治理，结合机组的大、小修，加大技改力度，把所有降耗项目一一分解，落实责任人。今年2号汽轮机通流部分改造，以及1号高加蒸汽冷却器及疏水冷却器改造，供电煤耗将降低8.1克/千瓦时，综合厂用电率降低0.2％。其次是降低物耗，加强综合计划的管理和计划的刚性，严格考核，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，厂长、书记带头削减接待餐费和小车公里数，使各项消耗性指标做到可控在控。再次是制订和完善一系列切实可行的行动计划，对各项经济技术指标进行跟踪分析<